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对我国新时期土建工程管理的分析 　　摘要：本文将主要针对新时期我国土建工程管理的意义、新时期我国土建工程管理存在的问题以及优化新时期我国土建工程管理的有效措施进行简要分析，仅供参考。 　　关键词：新时期；土建工程；管理；措施 　　中图分类号：C93 文献标识码： A 　　一、新时期我国土建工程管理的意义 　　新时期我国土建工程主要包括道路、水务、房屋、渠务、防洪工程及交通等工程项目。指使用建筑材料和施工设备完成一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、维修以及建造的生产活动和工程技术，是土木工程和建筑工程的总称。由于土建工程管理的内容非常丰富，不仅包括了对于土建工程施工前准备工作的管理，还包括土建施工过程中的质量、成本、资源配置以及工期等方面的管理以及，施工后工程报验、设备管理等工作的管，因此，在土建工程施工前后，土建工程管理具有重要的意义，是保障土建工程能够快速、安全、保质保量的进行的基本手段，是工程质量的重要保证，保证土建工程能够在工期内达到项目目标乃至于提前达到目标，保证企业效益，确立企业信誉的基本手段。 　　二、新时期我国土建工程管理存在的问题 　　1、质量控制系统不健全，管理方式落后 　　首先，在我们最为关注的质量管理方面，当前土建工程施工现场管理就存在很大的问题需要我们进行整改，其中最为主要的就是整个的管理系统没有形成一个完备的整体，具体的管理方式也已经跟不上当今时代的发展，存在明显的滞后，其中最为明显的体现就在于当前在施工现场中管理人员对于施工质量的监督并不重视，不存在独立的质量监督个人，并且管理人员对于质量管理的工作本身也不重视，自身的责任心不强，因此，也就做不好具体的质量管理工作。 　　2、具体施工工序质量控制不完善 　　土建工程施工现场管理最为主要的还是针对于具体的施工工序进行控制和管理，而我们都知道在土建工程中涉及到的施工项目的类别和数量都是很多的，这无形中就给我们的施工现场管理增加了难度，事实也正是如此当前我国在土建工程现场施工管理中确实在工序质量管理上存在着明显的不足，当前我国进行项目工序管理主要采取的就是随机抽样的方式进行检测，这种随机抽取的方式就无法确保每一项的现场施工工序都满足质量要求，可能存在的漏洞就会导致整体的工程质量问题，最终导致项目的失败。 　　3、管理人员自身素质低，专业管理人才缺失 　　一个单位要想在当前竞争激烈的环境下取得成功，建立一支高素质的管理团队是企业能否取得成功的关键。目前我国土建从业人数相当庞大，但应清楚认识到其总体素质呈金字塔型，农民工占了基础的绝大部分，其安全质量意识淡薄，整体素质不高，他们中间能进入土建高级管理专业人才队伍的少之又少。当今建筑业高素质人才紧缺，鱼龙混杂，也有部分项目经理等重要管理人员本身不具备管理整个项目部的技术水平。加上十二五期间国家对基础设施建设的巨大投入，土建施工现场对具备高素质的管理人才需求缺口进一步加大。 　　4、监管过于松散 　　土建工程项目的现场操作要求比较多的劳动力来共同完成，这些劳动力的文化程度高低都有，因此实现统一到管理，难度比较大，导致了畏难情绪存在，对于管理和控制就防止在一旁，监管比较松散。现场的工具和材料随意的堆放，没有规划，不按部就班的进行操作，施工人员工作松散，没有组织纪律性，各做各的，没有合作精神。 　　5、隐患埋藏于质量控制过程中 　　因为土建工程并非短期内完成的，而且各项操作和环节、工序复杂，工作量比较大，导致了对一些细节有所疏忽，造成了工程埋下了隐患，工作人员对于检查工作也是马虎了事，因此很多的隐患都没有发现，等到出现的时候，已经是工程投入使用后了。 　　三、优化新时期我国土建工程管理的有效措施 　　1、对施工方案进行科学编制并严格实施 　　土建工程中的施工方案是工程组织设计中的重要内容，同时也是指导土建工程开展施工的技术文件。施工方案的确定需要以土建工程性质、结构、规模、施工难度、施工工期要求和施工地区自然条件以及经济条件为依据。优秀的施工方案能够指导土建工程施工对人力、物力等作出合理的利用，并在此基础上利用较少投入获得最大收益。由于施工方案的不同会产生不同的施工费用，所以施工方案的编制工作对土建工程造价产生着直接的影响。在施工方案的确定中，应当组织工作人员对施工技术、施工质量、施工材料、施工机械等进行研究与探讨。在土建施工现场管理中，要对施工方案进行严格实行，如果出现实际情况与施工方案不符的情况，应当进行及时的反馈与调整，确保施工方案与施工实际的结合。 　　2、落实岗位责任，执行项目经理负责制度 　　在土建施工管理中推广岗位责任制和项目经理负责制度有利于我国建筑行业和国际接轨。但是在项目经理负责制度的执行中，土建工程施工单位针对项目经理单位所作出的监督以及约束机