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工程施工过程中的成本控制 　　摘要：在建筑业市场中一个施工企业要能够更好的生存就对成本进行有效的控制，以便于获取最大的经济效益，提升企业的生存空间，让企业的竞争力能够得到大幅的增强。但是很多施工企业并没有意识到成本控制对企业的重要性，特别是在施工的过程中没有对成本进行有效的控制，或者是采用的方法不正确，从而导致施工过程中的浪费现象比较严重，导致企业的利润减少。本文主要对施工过程成本控制的概念进行了简述， 并提出项目施工过程中成本控制的基本策略。 　　关键词：建筑企业 施工过程 成本控制 　　Abstract: in the construction market for a construction enterprise to survive better on the effective control of the cost, obtain the biggest economic benefit for enterprises, improve the living space, let the competitiveness of enterprises can be significantly enhanced. But many construction enterprises and did not control the importance of the enterprise to the cost consciousness, especially in the construction process in the absence of effective control of the cost, or is the use of the method is not correct, resulting in waste phenomenon during the construction is more serious, leading to reduce the profits of enterprises. This paper mainly introduces the concept of cost control during construction, and puts forward the basic strategy of cost control in the process of project construction. 　　Keywords: construction project cost control of construction process 　　中图分类号：文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　工程项目成本控制指的是施工企业通过一系列的措施对工程实施过程中所花费的费用进行有效的控制，使得企业能够实现预定的成本目标，同时让企业的成本水平能够尽可能的降低，通过保持低水平的成本来增加企业的利润，让企业能够获得较好的经济效益，但是在保证自身利益的同时还必须满足合同中的要求，例如工程的质量，完工时间等。对于施工企业来说想要在日趋激励的竞争环境中提升自己的竞争力就必须控制好工程项目成本。但我国施工企业的成本控制做得不够好，特别是在工程施工过程中。 　　一、工程施工过程中成本控制存在的问题 　　1、对工程施工过程中的成本控制缺乏正确的认识 　　有一些人认为，成本控制是财务人员的事，与其他人员无关。其实这是一种错误的观点， 工程成本控制需要所有的施工人员都参与到其中。在这种错误观点的影响下，施工企业中各部门人员只知道按照分工的要求，努力做好自己的本职工作，如工程技术人员只考虑运用技术解决工程问题，采购人员只考虑购买质量好的设备、材料，而不关心工程的成本；这样虽然提高了自己工作的质量，但是增加了工程成本，不利于企业的发展。 　　2、对施工过程中的成本控制责任没有进行明确的规定 　　 现在一般通行的做法是，工程项目实行的是项目经理负责制，即由项目经理带领项目部人员负责工程项目的实施。施工企业直接将权力下放给各个项目部，并由他们检查工程的具体实施情况，然后定期的向上级进行汇报。但是这些项目部却不清楚自己所应该承担的责任是什么，特别是对施工成本的控制一般没有明确责任。 　　3、质量与成本之间的关系处理不当 　　为了保证质量，企业往往都需要花费一笔不菲的费用，有的时候甚至因为工程质量不能够让业主满意而额外的支付一些不必要的资金。这些伪劣保证质量而花费的成本包含许多部分，例如内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。也因此让人们形成了这样一种观点“只有通