劳动定额第讲劳动定额制定概述.ppt

人力资源吸收 劳 动 定 额 河北经贸大学工商管理学院 张中科 第五章 劳动定额制定概述 第一节 实际需要消耗时间 一、实际需要消耗时间的特性 实际需要消耗时间是企业在一定时期里的生产技术水平、组织管理水平和职工思想政治工作等条件和因素的综合反映。 实际需要消耗时间具有如下特性： ■ 客观性 ■ 变动性 ■ 综合性 ■ 可知性 二、影响实际需要消耗时间的因素 1、按对实际需要消耗时间影响的大小分类 影响实际需要消耗时间因素的详细分析 影响实际需要消耗时间因素的详细分析 2、按操作者的能动性大小不同分类 （1）客观因素 生产条件 技术条件 组织条件 （2）主观因素 操作者的文化技术水平 操作者的熟练程度 操作者的思想觉悟及由此决定的劳动态度和劳动积极性 操作者的身体状况 三、各种影响因素对实际需要消耗时间的影响 1、劳动的三种主要因素的影响 ■ 劳动工具（技术装备）的影响 ■ 劳动对象（加工对象）的影响 ■ 劳动力（操作者）的影响 2、劳动的三种辅助因素的影响 ■ 思想政治工作 ■ 组织管理活动 ■ 作业环境布置 四、实际需要消耗时间预测的原则 1、标准影响因素是预测的唯一依据 2、标准影响因素必须技术上可行和经济上合理 3、预测方法也必须技术上可行和经济上合理 五、制订劳动定额的原则 不同的行业和不同的企业有不同的生产过程和特点，其劳动定额的内容也不尽相同，因此制订的方法也可能各不相同。但为使劳动定额发挥促进生产的应有作用，根据工业生产的普遍特点，在制订劳动定额时必须符合下列原则： （1）制订定额必须走群众路线，使定额具有坚实的群众基础 （2）确定定额水平应有科学根据，实事求是。 （3）同一企业内，各个车间、班组、工序间的定额水平必须平衡，要保证相同工作其定额水平的统一。 （4）定额工作必须要以提高劳动生产率，激励职工积极性，贯彻“各尽所能、按劳分配”方针为目的，结合企业实际情况，逐步健全，不断提高。 第二节 劳动定额的制定方法 一、劳动定额的传统制定方法 1、劳动定额的传统制定方法的种类 ■ 经验估工法 ■ 类推比较法 ■ 统计分析法 ■ 技术定额法 （1）经验估工法 由定额人员、技术人员和有经验的老工人组成估工小组，根据产品设计图纸、工艺规程、工装条件和设备状况，以及生产组织形式，凭各自的实践经验来估计工时定额。估工有粗细之分。粗估工是按整个工序估算。细估是按工序各组成部分分别估算，然后汇总确定工序的工时定额。 此法的优点是简便易行，工作量小，制定定额快，并有一定群众基础。缺点是单凭经验，技术根据不足，受估工人员主观因素的影响大，难免出现偏高或偏低等现象，因而定额的准确性较差。常用于单件小批生产，以及新产品试制和临时性生产中。 （2）类推比较法 类推比较法，就是参照类似产品的劳动定额制定劳动定额的方法。 优点： 容易保持类似产品劳动定额水平的平衡 缺点： 要松都松，要紧都紧 此法适用于系类产品定额的制定。 （3）统计分析法 根据过去生产的同类型产品（零件、工序）的实际工时消耗和完成定额的统计资料，并分析当前生产条件的变化，通过计算确定定额。 此法有较多的统计资料为依据，比经验估工法更能反映实际情况。但也存在一定缺点。由于它依据的是过去的统计资料，其中可能有某些不合理的因素，如在实际消耗的工时中包括了一部分浪费工时、加班加点时间等，又如原始记录不准等，必然要影响到制定定额的准确性，使定额水平不够先进合理。为提高统计分析法制定定额的准确程度，须建立和健全原始记录，特别是要加强以对统计资料的整理、分析工作，剔除其不合理部分，还要考虑当前生产条件和过去条件相比发生了哪些变化，这些变化对定额有什么影响。 还要特别要注意：一定还要把提高劳动生产率的各种可能因素，如推广先进的操作方法，采用新工艺、新技术等考虑进去。 此法常用于生产比较正常，产品比较稳定，品种较少，原始记录和统计工作比较健全的情况下。 采用统计分析法制定劳动定额时，不能用算术平均法求取的总平均值作为定额。因为生产数据存在一定的波动是不可避免的，但波动较大的情况往往是由于管理上存在问题所造成。如果用算术平均法或中位数法确定定额，等于默认存在这种问题是合理的，这样会把劳动定额定得偏低。 （4）技术定额法 这种方法是在分析研究生产技术组织条件和挖掘生产潜力的基础上，对组成定额的各部分时间，通过实际观测或分析计算来制定定额。由于取得时间数据的方法不同，它又可分为两种： 一种是直接时间测定法，即技术测定法，是指通过现场观测记录取得第一手数据来制定定额。它是作业测定是基本的方法。属于这类方法最有代表性的有秒表法和影像法。 另一种是间接时间测定法，即技术分析法，根据事先制定的工进定额标准来计算