团队建设(刘鹏)中华讲师网.ppt

一、解析高绩效团队 团队的发展以个人发展为基础 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 * 首先做一下自我介绍 《高绩效团队建设》课程介绍 刘 鹏 刘鹏 团队管理专家 　　　 四年摩托罗拉（中国）高级主管 　　　三年米盖尔（中国）生产经理 　　　三年皮尔卡丹生产基地副总经理 　　　阿玛尼特约店铺营销顾问 　　　完美科技发展有限公司管理顾问 　　　皮尔卡丹销售人员素质提升讲师 　　　北京外企服务集团（Fesco）特约讲师 　　　清华大学MBA特约讲师 　　　北京外语学院国际商学院特聘讲师 　　　亚太管理训练网特聘资深顾问 　　　2010年度中国品牌讲师 《高绩效团队建设》 《职业人情商管理》 《MTP中层管理技能提升》 《共赢领导力》 《高品质沟通技巧》 《全员执行力提升》 《全员职业化修炼》 《打造高情商领导》 经典课程： 课程领域： 主要专注于员工职业化修炼、员工职业化技能提升以及中层管理者技能技巧提升课程。 课程整体 介绍 团队--主动、接纳、团结 树立职业化理念与心态使团队成员理解5个问题： 为什么要做？ 如何才能做好？ 怎样体现价值？ 如何实现自我成长？ 如何在精神、物质上有收获？ 合作--性格认知与互补 分析团队成员的差异性使团队增强凝聚力： 如何与不同性格的人相处？ 如何发现每个人身上的性格优势？ 如何理解与欣赏别人？ 如何掌握团队成员互补的价值与方法？ 如何理解相同目标的不同解读？ 组建--目标统一的过程 通过分析团队构成要素使大家了解： 如何制定团队的目标？ 了解规则对于团队的意义？ 了解个人目标如何与组织目标统一？ 如何与成员形成技能互补？ 如何建立合理的分工？ 如何建立团队精神，形成合力？ 发展--个人发展与组织发展同步 通过职业生涯分析使大家认清： 团队发展与个人发展的关系？ 如何树立在团队中的工作角色？ 了解自我推销对于职业发展的意义？ 分析了解职业人素质模型？ 如何找到在团队中的兴趣点？ 感受--发掘快乐与受重视的感觉 通过分析企业、时代、自我三者关系使大家发现： 人用一生时间在追求的两件事是什么？ 了解如何发现与看待眼中的世界？ 了解如何提升自我的组织影响力？ 了解快乐工作的六大秘密？ 如何量化收入减轻压力？ 理解团队和谐最为重要的因素是什么？ 你的快乐价值百万 二、解除对团队理解的误区 三、高绩效团队的组成要素 四、团队成员职业化理念建立 五、团队凝聚力之自我管理 解析高绩效团队 对于团队的深刻理解 团队的定义以及组成要素 团队建设的四大障碍 团队精神的塑造 解析高绩效团队 什么是团队？ 团队的标志是什么？ 团队的定义以及组成要素 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，实现共同的目标。 团队的定义 团队的定义以及组成要素 拥有共同的目标 资源能够共享 良好的人际关系 共同的行为规范 有效的充分授权 获得归属感 拥有个体的差异性 团队的定义以及组成要素 共同的目标 去西天求得真经 资源能够共享 任何人都愿意分享 良好的人际关系 相互了解后能够理解对方 拥有个体的差异性 共同的行为规范 佛家五戒 有效充分授权 救为师、上路 归属感 上天入地都赢得尊重 目标达成后各自都能获得好处 团队的定义以及组成要素 团队的定义以及组成要素 可预测, 统一化, 以组织，领导为中心 变化,不可预测,个人 以员工、创新为中心 创新难道来自于张勇吗？ 海底捞的员工都是高学历吗？ 海底捞的员工工资很高吗？ 客人在意的是增值服务还是心理体验？ 创新来自于员工对于工作的投入、热爱。 一个公平、公正，感觉受重视的环境。 人人如此，形成氛围、文化。 深刻理解自我角色，具备自我提升意识。 团队的定义以及组成要素 战略转化管理重点—以人力资源管理为核心 组建团队具有哪些障碍？ 怎样解读全球经济下的职业人？ 影响团队建设的四大障碍 大到国家、民族，小到企业、团队、小组，凡是有人的地方，都会形成一种氛围。这种氛围与人的特性、习惯、价值观、性格，以及人群中首领的个性有关，与相互之间的影响有关。 认知与思考 ?人的一切行为都是为本我服务 ?个人认知的行为准则—安全 ?人是最为智能的模仿动物 ?人具备辨别是非的能力 ?人是善于制造“潜规则”的 影响团队建设的四大障碍 创造“潜规则”这一概念的吴思先生说：所谓的“潜规则”，便是“隐藏在正式规则之下、却在实际上支配着中国社会运行的规矩”。 影响