建安公司HSE安管理制度.docVIP

安全管理办法 1总则 1.1目的 为进一步做好建设安装公司(简称公司)的HSE管理工作,杜绝和减少各类安全事故发生,保障和促进公司生产经营活动的顺利进行，特制定本办法。 1.2范围 1.2.1本办法规定了公司安全保证体系的建立、管理目标、管理职责、教育、监督检查、事故处理、考核、防火管理、分包商管理等方面的工作内容和要求。 1.2.2本办法仅适用于建设安装公司。 2 编制依据 2.1 中国石化集团公司《安全生产监督管理制度》。 2.2 中国石化集团公司《石油化工施工安全技术规程》。 2.3 宁波工程公司(简称上级公司)相关管理制度。 3 工作目标 3.1 四个为零(人身伤亡事故；火灾、爆炸事故；设备事故；重伤事故)。 3.2工伤事故频率低于千分之五。 4 安全体系 4.1公司建立以经理为第一责任人，主管副经理领导，由安全保卫科、各职能科室、专业队及施工班组、分包单位组成的安全保证体系。 4.2各项目以项目经理为第一责任人，现场经理领导，由安全保卫部门、各职能部门、专业队及施工班组、分包单位组成的安全保证体系。 安全生产保证体系 项目部安全生产保证体系 5 管理职责 5.1经理安全职责 5.1.1经理是公司安全生产的第一责任人,对公司安全生产工作全面负责。 5.1.2严格执行国家、上级公司的安全生产方针、法律、法规和制度，加强对职工进行安全教育培训。通过逐级负责,落实公司全员安全责任制。 5.1.3把安全生产纳入议事日程，审定公司的安全生产规章制度及安全工作计划并督促实施。 5.1.4定期组织安全生产大检查，每季召开一次安全工作会议，分析公司安全生产动态，研究解决存在问题。 5.1.5组织参加对上报上级公司事故的调查处理，发生重大事故时，保护好现场，落实四不放过的原则，并及时向上级汇报。 5.2主管安全副经理安全职责 5.2.1主管安全工作，领导安全部门工作，批阅和签发有关安全方面文件，处理安全工作中存在的重大问题及对上报事故的调查处理。 5.2.2遵守安全生产规章制度监督检查安全制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。 5.2.3组织制定、修订安全规章制度、安全技术措施计划，并认真组织实施。 5.2.4监督检查安全教育开展情况，检查考核部门安全责任制落实情况。 5.2.5组织开展安全活动，总结推广安全工作先进经验，奖励先进单位和个人。 5.3其他副经理安全职责 5.3.1按照“谁主管谁负责”的原则，对分管范围内的安全工作负主要责任。 5.3.2检查、督促所管辖部门的负责人落实安全职责。 5.3.3组织所管辖部门研究解决安全工作中存在的问题。 5.3.4参加所管辖部门的伤亡事故的调查、处理。 5.4总工程师（副总）安全职责 5.4.1按照“谁主管谁负责”的原则，在技术上对公司安全工作全面负责。 5.4.2加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。 5.4.3审查本单位安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。 5.4.4参与安全事故调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。 5.4.5负责技术范围的安全工作，督促技术、质量管理部门履行各自的安全生产岗位责任制。 5.4.6定期向经理办公会汇报所主管系统的安全工作，及时解决存在问题。 5.5经理助理安全职责 5.5.1协助经理做好本公司的安全管理工作，对分管业务的安全工作负责。 5.5.2在组织和指挥生产过程中遵守安全规章制度，不得强令职工在不安全条件下作业。 5.5.3在工程项目上组织开展经常性的安全检查活动，整改安全隐患，防止事故发生。 5.5.4支持安全部门开展工作，监督检查本单位安全技术措施项目的完成。 5.5.5定期听取项目部安全工作汇报，对安全问题提出处理意见。 5.5.6负责检查班组安全活动开展情况，督促项目部做好安全教育工作。 5.5.7参加本单位重大安全生产事故的调查处理，落实事故处理“四不放过”原则。 5.6安全保卫科安全职责 5.6.1贯彻执行国家及上级公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在主管经理的领导下负责公司的安全监督管理工作。 5.6.2负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的安全教育。归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。 5.6.3协助制定、修订公司安全生产监督管理制度和安全技术规程，协助编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。 5.6.4组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。组织重大隐患治理项目的评估、立项、申报及项目实施的检查监督工作。 5.6.5深入现场监督检查，督促并协助解决有关