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重点工作督办制度 重点工作督查督办管理制度 1.目的 规范公司重点工作管理,完善监督机制，确保政令畅通，使公司领导重要批示、公司重要工作的布 置、会议重要决定等重点工作按计划实施。 2.范围 适用于公司高层领导的重要批示、行政办公会议重要事项及其它重要事项的督查与督办。 3.定义 工作督办：代表高管层督促、跟踪重要事项的进展情况并向高管层汇报、提出奖惩建议。 4.职责 4.1管理者代表负责重点工作的确认及督办结果的审核；此项工作纳入中高层的绩效考核中的重点工作。 4.2总经办负责督办事项的整理、组织相关部门跟进、向管理者代表汇报，提出处理建议报管理者代表或总经理； 4.3责任部门(来自:WWw.Zaidian.Com 在点网:重点工作督办制度)：负责督办事项的完成并承担相关责任； 4.4相关部门：负责协助督办事项的完成并提出建议。 5.内容 5.1.总经办负责将拟办的事项整理好，要求有明确的督办事项、承办部门、完成时间、检查人和要求等。报管理者代表审核批准； 5.2总经办负责人将督办工作交由承办部门并组织检查。了解工作进 展完成情况并向管理者代表或相关高层汇报。 5.3责任部门应把工作进展情况如实汇报并承担相关责任。 5.4总经办负责与责任单位做好工作总结并提出处理建议。 5.5其它需要协助的部门按要求做好相关工作。 6.奖罚 6.1责任单位对所督办的工作未按要求完成的工作或工作不到位的，对责任单位第一责任人进行绩效考核。造成影响或损失的专项处理。 6.2责任单位对所督办的工作按要求完成出色的，按绩效考核办法进行重点工作奖励，特别突出的专项奖励。 7．其它 7.1本制度由总经办负责解释。 7.2本制度自批准之日起执行。 篇二：重点工作督查制度 重点工作督查制度 为完善公司工作监督机制，确保政令畅通，提高工作效率，使上级和公司的各项决策和重点工作得到有效落实，特制定本制度。 一、公司领导交办的重要工作事项，公司会议决定的重要事项，公司各部门计划重点工作进展情况，上级部门转来批办事项以及需要督查的其他事项纳入重点工作督查内容。 二、督查工作坚持实事求是、突出重点、注重实效的工作原则。全面、准确、客观地反映有关重点工作的贯彻落实情况，既要报告成绩，也要反映贯彻执行中存在的实际问题； 以公司重要工作为中心对重点工作立项督查；通过督促检查，促使立项督查事项件件有落实，事事有回音。 三、被督察部门（责任人）要对重点工作进行任务分解，明确工作目标，确定责任人以及完成时限，制定《任务分解表》。 四、标准化管理办公室按《任务分解表》要求进行督查。对未按期完成的，要求被督察部门说明原因并及时报告进展情况。 五、被督察部门对确定的重点工作，应明确责任人以及完成的时限和质量要求，确保重点工作落到实处。 六、根据重点工作任务的安排，按照谁分管、谁负责的 原则进行督查，明确督办责任。 七、标准化管理办公室对重点工作督查情况及时向公司领导汇报。 八、将督查结果与绩效考评相结合，对督查事项不能按期完成的执行问责，追究相关人员责任。 篇三：重点工作督办制度 重点工作督办制度 为完善监督机制，确保政令畅通，提高办事效率，使上级和本局的各项决策和重点工作得到有效落实，制定本制度。 第一条 督办机构。成立由局长为组长，分管领导为副组长，有关科室专人负责督办落实的重点工作督查领导小组。 第二条 督办职责。及时向上级督办机构上报本单位重点工作完成情况；检查机关承办科室重点工作推进情况；督促基层重点工作落实情况，并向局领导汇报。 第三条 督办内容。省、地会议确定的重点工作；地区领导批办、交办事项；全局重点工作任务及其他督办事项。 第四条 督办原则。坚持实事求是和为决策服务的原则，把上级重大决策、重要工作部署和全局重点工作贯彻落实情况作为督促检查的重点，做到事事有着落，件件有回音。 第五条 督办要求。实行督办工作责任制，逐级抓落实，一级对一级负责，形成畅通、高效的督办工作网络。 未按期完成的督办事项，承办科室应在办结期限前书面说明原因。确因客观原因未完成的督办事项，承办科室应向督查组申请顺延办理时限，提出加快办理措施，经主要领导同意后顺延办理时限。 承办科室每月底前向局督查组书面反馈督办工作完成情况，做到及时、准确，不得迟报、漏报、虚报。 第六条 检查及奖惩。将督办事项完成情况与机关绩效考评 结合起来，每半年对督办工作进行一次检查、评比，对督办工作完成出色的承办科室，予以通报表扬或物质奖励。对督办工作不能按期完成的承办科室，由科长向局长办公会书面说明，造成严重后果的，实行行政问责，追究有关人员的责任，实行机关各项评比一票否决。 本制度自公布之日起实行。 这