竞聘报告施祥.ppt

FAW International Logistic center FAW International Logistic center FAW International Logistic center FAW International Logistic center FAW International Logistic center 姓 名: 施祥 日 期: * 自我简介 以往工作经验与业绩 目标竞聘岗位的认知 任职后的工作设想 照片 （二寸彩色照片） 姓名 施祥　 性别 男　 民族 汉 婚姻状况 已婚　 政治面貌 团员 技术职称 　 入职时间 2000年10月　 外语 语种与等级 　 学历情况 学习时间 毕业院校 所学专业 学历与学位 03年9月- 05年7月 长春省委党校 企业管理专业 本科 07年9月-10年3月 一汽高专 企业管理专业 本科（在读） 　 　 以 往 工 作 经 历 时间 所在单位 岗位/职务 97年09月-99年07月 内饰件 司机 ILC 工 作 经 历 时间 所在部门 岗位/职务 2000年10月-2004年06月 集装箱本部 司机 2004年06月-2005年12月 PQ35_BC库房 司机 2005年12月-2007年03月 集装箱本部 拆箱场地班长 2007年03月-2009年03月 二厂物流部_DC库房 后备工长 2009年03月-至今 国产化事业部_LILA2 后备工长 结合二发库房实际情况实施定置定位管理 S 11 19 A B C 地面 货道编号 以1.5米为单位的单元格 每单元格均分为A、B、C三个最小单位 保证KLT实际位置与系统位置相符，对KLT货位进行调整，保证一种零件必须在同一道、同一层存储。 建立LILA出库物流超市 *超市区实现高低储管理，有效控制要货 *根据高低储备货，使库房歌时段工作量均衡 *以超市高低储为依据要货，减少生产线垃圾要货的同时也弥补漏要产生的急件频率 *极大的杜绝了人为失误导致的停台事故的发生 出口超市 超市区斜面料架个数 零件种类 出口转换包装区 超市区 350平方米 600平方米 42个 308 本地看板项目平稳运行 *短时间内大量投入人员、场地、车辆、设备等资源 *方便了一汽大众入口管理（从管理多家供应商到管理一家供应商） *提高了送货及时性、提高了供货质量 *杜绝了供应商停台事故，保证了一汽大众的安全生产 *减轻了大众公司保卫工作的负荷 分类 LILA2本地看板件 计划 71家供应商 390种零件 实施 28家供应商 125种零件 利用空间面积转换存储方式 *原有地面堆垛存储方式浪费面积、浪费人力、货物易塌垮 *选择包装储存标准、库存量大货物进行托盘化存储、堆垛，有效利用空间面积 *选择包装小、库存量小货物进入新建成的阁楼存储 处理系统、流程漏洞所导致的账目亏空 *10月前残留的53%TRA账目通过实物及系统查找处理，截至2009年9月30日，旧 TRA数据清理完毕，剩余的16%为无法处理的问题条码，TRA库存已经不是影响帐 卡物符合率的首要原因。 * 10月初，LILA2库房增加库管员岗位，零件由原来的计划员集中管理变成库管员分摊 管理，通过前期培训，库管员有较高的信息处理能力，可以自行查询并及时分析账目 差异，杜绝了TRA数据的继续增加 负责LILA2工段物料的接收、仓储、备货、发运、交接等工作； 负责LILA2工段物料账目管理、先进先出管理、定置定位管理； 负责LILA2工段人员管理、设备管理、器具管理工作； 对LILA2的工作进行监督和考核，定期向物流部长汇报工作进展情况； 负责协调和组织LILA2的工作，负责与其他相关部门进行联系和沟通； 负责对LILA2员工进行指导、培训、考核； 负责物流部长、主管副部长委托或安排的其他事宜。 提高团队凝聚力、战斗力 依据流程适当调整人员岗位、减少交接及操作环节 除技能培训外，组织团队建设培训 组织班组技能竞赛，树立集体荣誉意识和学习意识 培养员工的主人翁意识 内部流程、交接点优化 明细入、存、出责任班组、人员 完善货物流动随之带来的交接工作 从流程合理性上弥补存储条件及硬件设施的弊端 执行并推进标准化作业 打造安全标准化班组 信息流、实物流双向推进标准操作 以班组为单位评选标准化标兵 鼓励员工钻研业务、革新标准操作 库房基础管理 定置定位相符率达到95％