第一章薪与薪酬管理.ppt

薪酬管理 Compensation Administration 新疆财经学院工商管理学院 薪酬的本质 劳动力成本说： 劳动报酬说： 交易价格说： 人力资本回报说： 保证劳动力再生产需要： 引导人力资源配置：考虑人力供求状况； 鼓励人力投资：提高员工创造力； 激励员工多承担责任，多做贡献。 第一章 薪酬管理总论 薪酬的构成及其功能 薪酬管理面临的挑战 一、薪酬的构成及其功能 报酬的定义 薪酬的含义 薪酬的构成 影响薪酬的因素 薪酬的功能 （一）报酬 员工由于为某个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西（有形或无形）的总和。 经济报酬-即可用金钱货币进行衡量（薪酬和福利） 非经济报酬-即不可用货币进行衡量（成长发展机会、富有挑战性的工作、办公交通条件） 内在报酬（来自工作本身的激励）和外在报酬（来自工作外部的激励，如金钱等） （二）薪酬（即总薪酬）的含义 薪酬（即总薪酬）：个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬劳的总和。既包括经济性报酬，也包括非经济性报酬。 薪酬可分为直接薪酬（即基本薪酬和可变薪酬）和间接薪酬（即福利） 组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造等，所付给的相应的回报或答谢。 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 薪酬就是…… 工资（基本工资、底薪） 可变薪酬（绩效工资、奖金等与业绩有关的薪酬） 津贴（补贴） 福利 各种报酬的分布结构 薪 酬 的 基 本 形 式 （从短期至长期） 基 本 工 资 奖 金 / 佣 金 津 贴 补 贴 福 利 保 险 股 权 股 票 期 权 （三）薪酬的构成 基本薪酬 辅助薪酬 奖金 津贴 补贴 红利 酬金 福利 间接薪酬 （经济报酬与非经济报酬） 薪酬的四种基本构成 工资：劳动的价格。 奖金：对职工超额劳动的报酬。 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。 福利：对职工生活的照顾与公平。 企业一般薪酬构成  （四）影响薪酬的因素 外在因素 劳动力市场的供求变化与竞争状况 国家干预 当地的生活水平——消费品物价指数 集体谈判 内在因素 组织的薪酬政策（领先、跟踪、落后策略） 工作价值 员工的相对价值 组织的支付能力 （五）薪酬的功能（从公司角度） 促进战略实现，改善经营业绩 塑造和强化企业文化（计件工资与工作团队） 实现组织变革（企业流程再造） 控制经营成本 薪酬的作用（从公司角度） 吸引人才：待遇是有效的工具，吸引高级人才 留住人才：薪酬福利；心理环境，降低了人员流动率 激励人才：为实现组织目标努力工作，短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才 满足组织的需要：以低成本获取合理利润： 减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。 薪酬的功能（从员工角度） 经济保障功能 激励功能 社会信号功能 薪酬的作用（从员工角度） 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要 员工关心的三个主要薪酬决策问题 公司薪酬所关心的人力资源问题 猎狗抓兔子（一个寓言） 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而比大的跑得快。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” 这话被猎人听到了，猎人想：“猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。” 于是，猎人又买来几条猎狗，并对它们说：“凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。”这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别的狗吃骨头，自已没有吃。 就这样过了一段时间，问题又出现了：猎狗们通过观察发现大兔子非常难捉，小兔子好捉，但捉到大兔子和捉到小兔子得到的骨头却一样。慢慢的，猎狗们先后都发现了这个窍门，大家专门去捉小兔子。 于是，猎人对猎狗说：“为什么最近你们捉的兔子越来越小了？”猎狗们回答说：“反正捉的大兔子和小兔子的奖赏没有什么区别，我们为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？” 薪酬制度的目的与原则   企业要想让员工跟你一起奋斗，必须找到一个纽带，把员工和企业连起来，这个纽带就是薪酬。有人比喻它是“四金”：第一是金色的梦想，让员工在企业内也能当老板；第二是金色的桥梁，把员