960410企业如何明确职务,顺畅流程,周详表单,健全制度实务.docVIP

#960410企業如何明確職務、順暢流程、周詳表單、健全制度實務 課程宗旨： 企業如人體，資金如血液，身體的五臟六腑器官猶如企業的各個部門，各有職掌與功能，而人體的腦部則統籌並指揮各個器官運行，各個器官功能的發揮、運作與銜接則須藉由血液運輸水份、養份與空氣 猶如企業運作之各項表單 ，並透過經絡系統與神經系統 猶如企業的作業流程 的傳導，配合正常作息與均衡飲食，方能產生生命能量。如此，才能有健康的身體。 同理，企業經營績效不彰，往往因部門組織疊床架屋、銷售、生產與後勤部門不協調，各部門工作執掌不夠明確，縱向與橫向溝通與聯繫不足；無法有效整合所造成。然該如何發揮企業經營綜效?首推需明確定義各部門的工作執掌與職務，再依企業規模與現況建立相關作業流程與所需表單，俾利有效掌握企業經營指標，提升企業整體戰力，強化企業經營體質，創造企業最大利潤。 課程特色： 本系列由國內知名整合大師朱榮三顧問主導全學程，使學員紮實學習朱顧問多年豐富整合串聯經驗，免除雜亂摸索過程，而能輕易建構完整企業經營管理系統，可達融會貫通整合之效!!! 2.全修生上滿總學程之4/5者，將頒發『如何明確職務、順暢流程、周詳表單、健全制度實務』結業證書。 參加對象：企業負責人、各部門主管及企劃人員//現職企管顧問//有志從事顧問工作或對本課程有興趣者 課程內容： 從企業管理、公司法、公司章程，說明企業經營管理的理論與實務 從組織規程、組織設計、工作分析、人力規劃，說明透過人事管理來學習及協助企業管理實務 從預算制度、簿記設計、經營分析、財務規劃，說明透過會計管理來學習及協助企業管理實務 從研發建立產品標準，全公司適用，說明如何應用標準、落實標準，以做好企業管理實務 從人事制訂事務標準，全公司遵守，說明如何應用標準、落實標準，以做好企業管理實務 從財務設訂企業指標，全公司應用，說明如何衡量績效，規劃活動，以做好企業管理實務 從標準、效率、品質、成本、收入、利潤、資金等七大重點，說明企業經營管理的訣竅與重點方向 從明確職務、順暢流程、周詳表單、健全制度、合適方法，說明企業展望的基礎與應用 從編製與執行企業規劃與預算，說明承上、啓下及展開管理活動並導入四階層研修 10.從企業診斷、分析及改善，說明企業良相與良醫的養成。 11.從經典與企管的結合學習，說明人文素養與宗教情懷，可以提升境界，形成道理與方法。 講師簡介：朱榮三先生 山城朱新吾 //現任：三照企管顧問公司總經理兼執行顧問　 經歷/ 台灣東電化 股 公司 TDK 財務管理師、企劃管理師，樂園工業 股 公司 U.M.GROUP 會計經理、行政經理安特工業 股 公司副總經理 受訓/ 日本國經營診斷士養成班結業、經濟部中小企業處顧問師研究班 第一屆 結業 著作/『企業經營管理之展開與整合實務』 90年三版 、『企業診斷、分析及改善實務』 91年10月出版 上課時間： 96年8月11日至12月9日每月第二個週六日，9:30~16:30共計60小時； 如下表 96年8月11、12日 週六、日 96年10月13、14日 週六、日 96年12月8、9日 週六、日 96年9月8、9日 週六、日 96年11月10、11日 週六、日 -- 上課地點：台北市南海路1號5樓 捷運中正紀念堂1號出口、南門市場斜對面 學費：$18,500元 中小企業聯合輔導中心報名表 參加班別 參加人姓名 性別 部門及職稱 連絡電話 素食者 可 影 印 放 大 傳 回 本 中 心 男 女 是 否 公司名稱： 傳　　 真： 聯絡地址： 統一編號： 聯 絡 人： 部門職稱： E-MAIL： 收費方式 現金 郵政劃撥0767288-8 帳戶：財團法人中小企業聯合輔導基金 支票：抬頭（同帳戶） 銀行電匯帳戶：第一銀行南門分行1座机电话号码86 請回傳收據聯並註明班別與姓名 報名方式： 1 傳真報名： 02 2396-986轉 請再電話確認 2 電話報名： 02 2396-9314轉 透過有系統循序漸進方式，習得企管名師之思維菁華，培訓企業內部顧問管理人才，96年年度首推精華課程，敬請把握良機!! 1