北京铁建公司党委206年度工作总结.docVIP

2006年度北京铁建公司党委工作总结 （2006年12月20日） 2006年，是我们公司抢抓机遇，迎接挑战的关键性一年。经受了“扁平化”改革，建设任务急剧扩张的严峻考验，各项工作取得了令人瞩目的辉煌业绩。全年预计完成产值16亿元；新签合同额30亿元；人均收入4万余元；各项经营指标再创历史新高。公司安全生产有序可控，工程质量稳中有升，员工队伍保持稳定，各项工作积极全面推进。一年来，在集团公司党委的领导下，公司各级党组织坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，紧密围绕中心，全面融入管理，全力服务保证大局，为公司全年生产经营任务的完成，提供了强有力的精神动力和组织保证。 一、狠抓“龙头”建设，领导班子战斗力得到加强 公司党委始终注重把领导班子建设放在主要位置，年初下发了公司党委创建“四好班子”活动的通知，各基层单位、各项目部按照文件要求，全部制定了创建“四好班子”规划和个人保证措施。以创建“四好班子”活动为载体，细化创建措施，明确创建目标，狠抓班子成员思想政治建设、组织建设和作风建设。一是抓好两级中心组学习，制定了两级中心组学习安排，明确了学习重点，进一步健全和落实中心组学习八项制度，通过开展专题学习、理论研讨、撰写学习体会、笔记调阅等不同形式，增强学习效果，提高了班子成员的思想政治素质、理论水平和履职能力；二是强化班子队伍建设，针对项目工程实际，合理调配项目班子