第04讲-敏捷制造智能制造.pptVIP

* * 敏捷制造（AM） 智能制造系统（IMS） 本讲主要内容： 1 敏捷制造（AM） 敏捷制造提出的背景 敏捷制造的内涵 敏捷制造的关键因素及关键技术 敏捷制造对制造业的影响 2 智能制造系统（IMS） 智能制造系统的含义与发展 智能制造系统的特征 智能加工与智能加工设备 1 敏捷制造（AM） 一、敏捷制造提出的背景 20世纪70-80年代，美国由于政策导向失误，制造业产品在世界市场份额下降，制造业霸主地位逐渐丧失。 为了恢复美国制造业在世界上的领导地位，20世纪80年代末美国国会指示国防部拟定一个制造技术发展规划，要求同时体现美国国防工业与民品工业的共同利益，并要求加强政府、工业界和学术界的合作。 在此背景下，美国国防部委托 Lehigh 大学与 GM 等大公司一起研究制定一个振兴美国制造业的长期发展战略，最终于1991年完成了 “21世纪制造业发展战略”报告。在此报告中提出了“敏捷制造”的概念。 1 敏捷制造（AM） 二、敏捷制造的内涵 敏捷制造是指企业快速调整自己，以适应当今市场持续多变的能力；以任何方式来高速、低耗地完成它所需要的任何调整，依靠不断开拓创新来引导市场，赢得竞争。 敏捷制造是在“竞争-合作-协同”机制下，实现对市场需求作出灵活快速反应的一种生产制造新模式。 敏捷制造企业通过采用现代通信技术，以敏捷、动态、优化的形式，组织新产品开发。 通过动态联盟、先进生产技术和高素质员工的全面集成，迅速响应客户需求，及时将开发的新产品投放市场，提高企业竞争能力，从而赢得竞争的优势。 1 敏捷制造（AM） 二、敏捷制造的内涵 客户 供应商 企业 1 设计 计划 销售 单元1 单元n 单元2 企业 n 企业 2 Internet （Intranet） 敏捷制造系统---虚拟企业网络结构 1 敏捷制造（AM） 二、敏捷制造的内涵 1 敏捷制造（AM） 二、敏捷制造的内涵 1、敏捷制造的战略着眼点：在于快速响应市场/用户的需求 敏捷制造要求在整个产品生命周期内满足用户不断提高的需求：在产品设计过程，让用户参与产品的设计，根据自己的喜好提出设计要求；制造过程对用户透明，使用户获得可靠性最高的产品；产品进入市场,使用户在购买、使用、维护、报废所需总费用最低；在售后服务阶段，不断向用户提供各种产品信息和服务。 2、敏捷制造企业的关键因素：企业的应变能力 企业在市场竞争中需要综合考虑市场响应速度、产品质量和生产成本，敏捷制造企业采用先进制造技术和具有高度柔性的生产设备组织生产。敏捷制造可使生产成本与批量无关，可充分把握市场中的每一个获利时机，使企业长期获取经济利益。 3、敏捷制造强调“竞争与合作”，采用灵活多变的动态组织结构 一旦发现机遇，将以最快的速度从企业内部的某些部门和企业外部的不同公司中选出设计、制造该产品的优势群体，组成一个功能单一的经营实体。 1 敏捷制造（AM） 三、敏捷制造的关键因素及关键技术 1、企业的信息网 企业信息网是企业实施敏捷制造的最基础结构，主要由企业内管理信息系统(MIS)和企业外信息互联网两部分组成，企业内的MIS是影响企业信息网最重要的因素。 2、虚拟公司 虚拟公司又称动态联盟(Virtual Organization) ,是面向产品经营过程的一种动态组织结构和企业群体集成方式，是敏捷制造的核心。 5、虚拟制造 虚拟制造(Virtual Manufacturing, VM)是在计算机环境下将现实制造系统映射为虚拟制造系统,借助三维可视交互环境,对产品从设计、制造到装配的全过程进行全面仿真的技术。虚拟制造是敏捷制造的一项关键技术,是实现敏捷制造的一个重要手段。 3、敏捷制造的基础结构 4、敏捷型的员工 敏捷制造生产模式需要有基础结构( Infrastructure)的支持，包括物理的、法律的、社会的和信息的基础结构。 敏捷制造需要具有创造性思维的全面发展的敏捷型员工才能胜任。 1 敏捷制造（AM） 三、敏捷制造的关键因素及关键技术 虚拟公司： 虚拟公司含义，是指企业群体为了赢得某一个机遇性市场竞争，把某复杂产品迅速开发生产出来并推向市场，由一个企业内部有优势的不同部分和有优势的不同企业，按照资源、技术和人员的最优配置，快速组成一个功能单一的临时性的经营实体，从而迅速抓住市场机遇。 1 敏捷制造（AM） 三、敏捷制造的关键因素及关键技术 虚拟公司几个明显的优点： 4)可兼容企业间的竞争和合作,保存竞争的活力,又避免过度的竞争。 3)跨地区、跨国界的国际合作，使每一个合作者都有机会进入更广泛的市场，各自的资源可以得到充分的利用，取得局部最优基础上的全局最优。 2)由于合作者有着各自的专长和优势，虚拟公司可以在经济和技术实