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服装企业IE的三个误区 发表于：2011-10-11 07:39 | 分类：个人日记 阅读：(0) 评论：(0) 　转自【服装设备】2011年6月IE论坛　　作者·程温富在本科毕业的近15年时间里，先后在日资、美资企业推行IE/LEAN及公司运作管理，从IE技术员、IE课长、IE经理/高级经理一直做到人资行政总监、董事长特助等职务。2000年进入咨询界，先后辅导企业200多家，公开课80多场，内训300多场。涉及卫浴、鞋服、机械电子等行业。尤其擅长改善团队建立，结合战略、绩效导入精益管理。　　　　IE技术已经不再是高深莫测、遥不可及，在国内IE学术教育已经近20年，IE技术的应用至少有30年以上的历史。IE技术在全国、特别是东南沿海已经呈遍地开花的态势。以福建地区为例，500人规模以上的企业中：82%的中高管和企业负责人都了解IE，有38%的企业设置了IE岗位甚至IE单位；IE从业人员有8000多人；福建地区开设IE专业的高校有4所，每年输送的IE本科学生150多人、IE类硕士生近百人；专门从事IE/LEAN/生产管理的咨询服务机构有70多家。　　　　在这些应用IE技术的企业中，非常成功、优秀的企业只占不到20%，但是这少部分企业取得的成效却占了总成效的80%以上。为何80%的应用IE企业只取得了总计不到20%的效果，结合自己的专业背景和10多年的IE从业经历，这里总