以结果为导向的执行力文化程序.ppt

后语 百分通联 企业最大的成本是“充分沟通-达成共识”的成本，所以一定要通过建立共识竞争力，让共识成本最小化（形成正向的最大的合力，消灭内耗，使沟通渠道畅通，执行力得到大幅度提升） 团队的激励不能完全用利益驱动，一定要有共同的价值观（也就是价值观趋同度） Thank you * * * 引 言 大部分企业面临的最主要矛盾是什么？ 以上两者之间的矛盾 √ √ 引 言 经营企业的基本逻辑是什么？ √ 让财富从客户那里持续不断的流向我们 引 言 企业和员工之间到底是什么关系？ 你认为社会或公司的不公平，是不是你不努力的工作的理由？ 你最常关注的是别人的错误，还是你自己的成就？ 如何做到以结果为导向，做一个持续提供结果的执行者？ 以为导向的执行力文化 张福连 2011年12月 目 录 启示 世界上的任何资源都会枯竭的，只有文化会生生不息。纵观成功企业的发展史，无一例外地有着深厚的自身文化的沉淀。如果没有强有力的企业文化，就不可能形成自己的核心竞争力。 企业文化是企业管理中最模糊的领域，这对每个企业来说最具挑战性。企业文化反映在企业的价值观、团队士气、沟通渠道是否畅通、员工的行为习惯等方面。 企业文化的高尚程度，决定员工思想境界的高尚程度 百分通联还处于创业期，所以就公司文化及其所包含的公司精神、公司理念、企业哲学等方面的建设和系统培训是非常必要的 前言 优秀的企业文化是一种