2012年竞聘医药销售主管.ppt

竞聘岗位 ：医院纯销部主管 竞 聘 人 ： 张晓东 内容简介 竞聘岗位的认知 销售主管的基本素质 优势不足 自我简介 管理策略 姓名：张晓东 民族：汉 出生日期：1988年9月25日 身高：180cm 体重：72kg 毕业学校：西北政法大学 专业：刑法 爱好：游泳、打篮球 自我简介 人生就要勇于攀登 敢于追求 策之而知得失之计， 作之而知动静之理。 自我简介 ——座右铭 2010年7月5日 2010年7月10日 2010年7月30日 2012年2月24日 第一次来到医院库房 第一次来到华信物流中心 时隔1年零244天后我站在这里竞聘医院纯销部主管 华信—我的第一份工作 自我简介 ——华信成长 竞聘宣言 相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。我十分珍惜这次的竞聘机会，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。 优势 劣势 完善 管理能力 执行力 协调能力 销售主管的基本素质 管理能力 管理者的管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力。是管理者能够准确地把握，并且提升组织的效率的关键。管理者应当具备的基本能力之一。 管理能力 执行力 执行力是行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。 执行力 协调能力 协调能力 协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能力，是动员群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力。 管理者应有的要求标准 忠诚可靠，乐于奉献，一切以公司利益为出发点，忠于职守，不以权谋私。 敢于管理、善于管理、尽心尽力、尽职尽责。 公平、公正、一视同仁、心胸宽阔、宽容善待同事，心里要有一杆公平秤。 积极热情、充满活力，能够用自己的热情去感染同时，并且关心他们的工作和生活。 良好的业务能力。不断地学习，更严格的要求自己，多参与各类培训，增强自身素质。 具有独特的人格魅力。 管理策略 情感管理：我自认为好的管理需要以德服人，好的品格能营造人际关系。好的品格特质也能使公司。单位增进工作上的团队精神，促进单位内部关系的和谐，从而使这个单位的发展形成好的基础。用心去经营团队是我的目标也是我的希望，我会先做人后做事。 管理策略 理性管理：无规矩不成方圆，认真贯彻领导的指示，按照公司员工标准严格执行，奖惩分明，当然作为领导者我会律人先律己，严格遵守公司规章制度并会督促同事一同遵守。 管理策略 人尽其才、物尽其力、财尽其用、事尽其功、各尽其长。 24字方针 管理策略 一、完善团队，使之成为完整的团体，活跃的组织，有战斗力的团队。 二、销售团队的激励措施：有效的销售=良好的沟通+有效的规划。 三、营造文化氛围来提高员工的文化素养、创造团队的文化精神。通过学习，使员工们相互沟通销售经验、交流销售技巧，传递新信息、新方法。 我有一个梦想 我有一个梦想梦想：我希望我们可以成为这样的团队。 当每只雁展翅高飞时，也为后面的队伍提供了“向上之风”；“V”字型的队伍为雁群增加了队伍的飞行范围。告诉我们——只有分享团队默契的人会互相帮助，才能更轻松的到达目的地。因为他的旅程建立在彼此的信任上！ 当前导的雁疲倦时，它会退到队伍的后方，而第二只雁则飞到他的位置填补。告诉了我们——再艰难的任务需要轮流的付出，我们需要尊重，保护每个人的独特技术、才能天分及资源。 当某只雁偏离队伍的时候，它会立刻发现单独飞行的辛苦与阻力，就会立即飞回队伍中，启发我们——若我们遇到问题时，就应回到队伍中，跟随着领队者到达目的地；我们会乐意接受他人的协助并协助他人。 当某只雁生病时会有两只雁飞出队伍，跟在后面帮助并保护它；告诉我们——会在困境中彼此保护，在顺境中茁壮成长。 最后拉票 如果我能竞聘上这个岗位，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度