企业集团财务管理期考试单选,多选,判断总试题.docVIP

《集团与下属单位存在上 U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（ × ） C31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（ √ ） C74．财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（× ） C86．筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（ √ ） C88．财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（× ） C94．长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（ × ） C95．财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（ × ） C100．从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（ √ ） C8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（ × ） D35.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（ × ） D48．对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。(× ) D62．对企业集团来说，获得银行的集团统一授信利于成员借助集团资信取得银行授信支持分权式财务管理体制部分的决策权子公司股利政策属于集团重股利类型、分配比率、方式决策权都高度集中于集团。资金集中管理模式统收统支模式利于调动成员企业开源节流的积极性财务公司注册资本金从成员单位中募集事业部本身并不具备法人资格。集中 Q54．企业集团成立的财务公司，其服务对象为企业集团内部成员企业社会提供金融服务企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。。，企业集团融资规投资需求相匹配。事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间。整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程融资券的期限最长不超过天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。365 F13．分权式财务管理体制子公司追求自身利益战略决策企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30% C. 40% D. 50% Q42.企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元30 C.40 D.50 Q45．企业集团设立财务公司应当具备条件母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元30 C.40 D.50 Q50．企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（　D　　）。A.场占有率B.营业收入C.营业收入增长率D.利润总额 Q55．企业集团预算考核原则中的（ C ）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合 考核。 A.公平公正原则 B. 例外原则 C.总体优化原则 D. 可控性原则 Q73．企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（ A ）和经营增长等方面业绩。A.债务风险B.经营风险 C.财务风险 D.管理风险 R52．如果集团下属公司属于集团总部的（ D ），则总部有权直接下达预算目标。 A.绝对控股子公司B.参股公司C.相对控股子公司 D.全资子公司 S16.（ B ） 是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份 事业部财务机构设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币项目融资方案项目投资估算分权式财务管理体制部分的决策权子公司拟定集团整体股利政策母公司财务部母公司股东大会母公司董事会母公司。母公司财务部母公司母公司董事会母公司股东大会风险短期融资券筹资的点筹资金额较大发行期限短筹资风险大成本较低应遵循基本原则统一规划重点决策授权集权式财务管理体制优点调动管理积极性战略决策 A. 日常的技术操作B. 财务管理与监督 财会内控机制建设 企业会计基础管理 重大财务事