弘阳上城施工组织设计.docVIP

弘阳上城（一期）楼桩基 工程 施工组织设计 编制： 审核： 批准： 江苏地基工程有限公司 二〇一一年二月十日 目 录 1 编制说明及工程概况 3 2 工期进度计划和工期保证措施 3 3 主要施工方法、技术措施 7 4 工程质量等级和质量保证措施 11 5 施工组织机构及资源配置 14 6 安全生产组织体系及保证措施 15 编制说明及工程概况 编制说明 ⑴ 本施工组织设计依据招标文件及设计图纸内容； ⑵ 国家及部颁与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、标准； ⑶ 同类型工程的相关资料。 工程概况 拟建弘阳上城桩基工程，工程位于南通市青年东路东延南与通富北路交叉口。基础根据江苏省地质工程勘探院提供的 《弘阳.上城项目岩土工程勘探报告》（勘探编号：NT10103） 序号 机械设备 名称 规格 型号 数量 国别 产地 制造年份 额定功率kw 生产 能力 M/H 备注 1 静压桩机 ZYJ800型 1台 湖南 2008 140 2 电 焊 机 NDC-500-1 1台 南通 2005 30 3 辅助设备 配套 4 送桩器 1套 湖南 2005 5 全站仪 RTS822 1台 常州 2008 6 水准仪 S3 3台 苏州 2006 7 角磨光机 1台 南京 2003 ⑸ 精心组织，合理安排 ① 组织施工能力强的专业化队伍负责各项目的施工，将总体控制进度计划进行分解，并逐级下达到作业班组及个人。 ② 合理安排、调度，做好各工序、施工队组的搭接、交叉流水作业，确保施工衔接紧密、连续。 ③ 现场四周挖设排水沟，按配桩重载车辆通行要求作好施工通道，保证雨天排水及时通道顺畅，管桩能供应到位，保证连续施工。 ④ 加强工作计划性，做到忙而不乱，有条不紊，现场备足管桩材料。 ⑹ 加强检查、监督 施工员每日统计施工进度，项目部每周召开生产例会，对未能完成计划的施工队、组及时研究采取弥补、纠正措施。 ⑺ 做好内部质检、监控 项目部质检、技术人员每日现场旁站监督、指导，发现问题及时纠正，确保各施工项目一次检测合格，以加快施工速度，保障工期。 ⑻ 协调好各方关系，做好后勤服务工作 协调好与业主、监理等部门的关系，并做好后勤服务工作，为施工生产创造良好的内、外部环境。 主要材料进场计划表 序号 名 称 规格型号 计划用量 计划安排 1 管 桩 φ500 约5115m 根据具体施工进度及工作安排考虑材料进场的数量. 2 管 桩 φ600 约5508m 管桩质量控制 管桩运至施工现场后，由业主、监理、分供方及本公司质量、技术部门有关人员对桩质量进行检查验收，重点检查桩的合格证、桩身材料试验报告、桩身砼外观质量及几何尺寸以及桩身在吊运过程中是否产生碰撞破损裂缝等缺陷。验收合格后，方可用于工程施工。对质量不合格的桩做好标识和隔离及时退货，并严禁用于本工程。 进度控制措施本工程合同要求工期紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 2.3施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，调整有施工管理经验的人员担任管理工作，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度从而把计划实现。 2.4保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 2、保证资源配置： (1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与