公路工程合同管理在目成本管理中的作用 3000.docVIP

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用 摘要：公路工程建设具有技术繁复、工期长、投入大、管理困难等特点，如何有效节省公路工程造价、提高工程建设效率成为相关部门探讨的重点问题。工程合同作为双方利益的保障，能为可能存在的经济纠纷提供必要的数据资料支持，是工程建设的重要环节。本文从公路工程建设实际出发，结合公路工程的特点，简述了当前我国公路工程合同管理的现状，较为深入地探讨了加强合同管理对项目成本管理的意义，详细阐述了合同管理对公路工程施工建设各环节成本控制的积极作用，希望能为公路施工企业在确保工程质量的前提下节省工程造价、获得经济效益最大化提供帮助与启发。 关键词：公路工程；合同管理；项目成本管理；积极作用 国家经济实力的增强使得公路工程建设的需求大增，城市建设步伐的加快为各公路施工企业的发展带来了机遇与挑战。为了实现各项资源的优化配置，达到经济效益最大化的目的，公路工程施工企业应该以成本控制为突破口，在确保工程质量的前提下，从施工建设各个环节出发，寻求最佳的造价节省方法，为公路工程的顺利施工奠定坚实的基础。合同作为工程管理中的重要环节，是施工企业加强成本管理的前提与基础，如何充分发挥合理管理在公路工程成本管理中的作用、进一步提升企业的市场竞争力成为了当前各公路工程施工企业探讨的热门话题。 一、公路工程合同管理的现状 当前形势下，我国大部分公路工程企业内部的合同管理环节存在工作交接不彻底、管理工作执行力度不足、管理人员缺乏专业的素养与能力、对待工作不够尽职尽责等问题，极大程度上提升了公路工程的施工风险，不利于维护合同双方的利益，对公路施工企业的进一步发展造成了严重阻碍。现阶段，大部分工程企业的合同管理体系处于摸索阶段，还不具备合同管理意识。合同双方在签订合同时，没有将事故索赔、风险防范等重要内容列举进施工合同中，大大提升了双方发生经济纠纷的几率，不利于企业形象的树立与经济效益的维护，甚至还可能因此丧失发展机会，自此走上破产的道路。 二、公路工程合同管理对项目成本管理的意义 （一）施工合同管理是公路项目成本控制的重要组成部分 作为公路项目成本控制的关键环节，合同管理始终贯穿于工程项目中，在成本管理中发挥着重要作用。施工合同的详尽程度关系到了工程建设的质量安全、造价成本与施工进度，对公路工程的建设工作具有一定的指导意义。除了施工合同之外，安全生产合同也是合同管理的重要内容之一。安全生产合同不仅关系到公路工程施工质量与安全情况，还决定了参与施工的各供货商、承包商的经济利益，是提高成本管理的关键。 （二）施工合同为公路工程项目管理提供了依据 通常情况下施工合同会针对合同双方享受的基本权益与需要切实履行的义务都做出了较为详细的规定，大大降低了施工过程中发生经济纠纷的可能性。除此之外，合同还会对公路工程项目施工建设工时、成本与需要达到的质量提出标准，一旦出现工期延长、成本增加、质量不达标等情况时，就能依据合同上的规定追究责任，大大提升了工程施工的有序性、降低了工程风险，为公路工程成本控制工作奠定了坚实的基础。 三、合同管理对公路工程施工建设各环节成本控制的作用 （一）合同制定前期对公路工程项目成本管理的作用 制定合同的前期准备阶段是施工企业控制工程造价成本的关键环节。此时，工程承建企业必须针对公路工程投入资金的数量、工程进度的规划、工程质量的确定等工作展开详细而全面的讨论，不断改进完善合同中的不足之处，在合同双方均认可的情况下，最大程度维持己方的利益。除了进行详细严谨的讨论之外，公路工程承建单位还应该根据工程实际需求选择最佳施工团队参与到建设工作中，与其签署具有法律效益的合约，合理控制人工造价成本，实现资源的优化合理配置，以达到节省工程成本的目的。 工程建设过程中拟定的合同必须要经过层层把关，最终交由决策者审核，通过后方能使用。在此环节中，承建单位可以聘请律师对其中关键内容的制定给予专业指导，并严格遵循国家的规定，按照工程建设名称、施工位置、详细的施工内容与较为准确的施工造价等四个部分拟定合同。在正式签署的时候，一旦发现对方给出的工程造价单价超出了预计，就必须立刻与企业工程管理部门取得联系，在其工作人员反复核算比对后给出答复。 企业内部进行合同管理时，必须要委派专人负责，以提高合同管理的规范性与有效性，将责任落实到个人，为各员工提高工作效率与质量奠定了坚实的基础。对于按月进行的进度结算，合同管理人员应当以施工队提供的工程数据资料为基础，核实数据的准确性、完整性与真实性，做好进度、质量、造价等内容的核对工作，并将其当作进度结算的依据，为工程造价的控制做好铺垫。 （二）合同制定后期对公路工程项目成本管理的作用 建设双方在正式签署具有法律效益的合同后，就应当按照合同中的规定履行自身的义务，享受应有的权利。在合同实施过程中，双方都有权对另一方的行为