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中冶华天建设学习型干部队伍的探索与实践 摘要：打造学习型企业，构建学习型社会，是经济社会建设的重要内容。本文阐述打造学习型干部队伍的必要性和重要意义，介绍中冶华天公司结合自身实际，积极营造学习氛围、规范学习制度建设、创新学习载体建设、开展干部培训等学习型企业建设的具体实践；总结了学习型干部队伍建设的成效。为广大企业打造“学习型干部队伍”提供了良好的经验启示。 关键词：学习型企业 团队建设 干部培训 当今社会是一个学习型社会。建设学习型团队是设计科研企业实现可持续发展的关键所在。中冶华天工程技术有限公司作为一家以冶金工程总承包为传统主业，以房地产开发、环境工程、装备制造为新兴主业的综合性工程技术公司，近年来紧紧抓住加强学习型干部队伍建设这条主线，积极创新学习方式方法，不断丰富学习培训载体，切实增强干部学习的针对性和实效性，成功打造了一支政治过硬、业务熟练、作风优良、战斗力强的学习型干部队伍，为推进公司平稳较快发展提供了强有力的人才保证和智力支持。 一、打造学习型干部队伍的必要性和重要意义 1.是适应市场经济发展的迫切需要 面对激烈的市场竞争，学习提高已成为关系到一个企业生存能力和生存质量的重要问题。企业如何在错综复杂、风云变幻的市场竞争中胜出？唯有紧跟知识前沿，才能立于“不败”之地。对于科技型企业而言，学习型干部队伍是企业的核心竞争力，只有聚集广大干部员工的智慧和力量，最大限度地激发他们的学习热情，以学习促创新，以创新促发展，才能为企业持续健康发展提供强大的精神动力和不竭的创新源泉。 2.是增强企业核心竞争力的必然要求 美国管理学家彼得?圣吉认为：未来有竞争力的企业是学习型企业，竞争力大小则取决于学习和创新速度，企业唯一持久的优势就是有能力比竞争对手学习得更快、更好。像中冶华天公司这样的人才技术密集型企业，非常需要打造学习型团队，激励干部员工的潜能，集智攻关、研发创新，全面提升公司的核心竞争力。 3.是全面提高干部自身素质的重要举措 当前中冶华天公司正处在转型发展的关键时期，新时期、新形势提出了新的挑战，新情况、新问题层出不穷，对广大干部的创新能力、业务知识和工作水平提出了更高要求。全体干部员工唯有及时有效地学习新知识，掌握新本领，增长新才干，才能适应企业快速发展的需要。只有将学习作为提高业务素质、增强工作能力的重要方式来认识和对待，才能以学习转变观念，以学习凝聚智慧，以学习应对挑战。 二、建设学习型干部队伍的主要途径 1.浓厚学习氛围 一个企业如果没有崇尚学习的氛围，干部都反对学习的话，那么企业的发展必然后继乏力。因此，建立学习工作化、工作学习化，将学习融入工作和生活之中，在做中学、在学中做的良好氛围，不断提高全员的综合素质和管理水平非常必要。 2.规范学习制度建设 制度具有长期性、稳定性和约束力。只有建立有效的制度来规范、约束学习型组织建设，才能保证学习型干部队伍建设的顺利开展。首先，必须建立一套规范的学习机制。如建立健全干部学习和调研制度、党员干部培训制度、基层员工业务培训制度等，不断加强对干部的制度约束，通过有效的学习制度，使干部的学习能力和实践能力不断提高。其次，通过机制创新，进一步建立健全以考促学、述职述学、考核评价、评优激励等学习机制，不断推进学习型干部队伍建设的科学化、制度化和规范化。 3.丰富创新学习载体 建设学习型干部队伍要明确方向、确定目标，需在传承、创新中下功夫、做文章。做好“传承”，是对以前行之有效的经验和做法加以坚持和发扬。比如有的公司每季度会给中高层指定一本学习教材，做一些读书报告交流，有的公司规定每周周会会安排一个学习与分享环节，让团队内成员互相分享与交流，这些都是一种从上到下构建学习氛围的方式。做好“创新”，是从思想观念、内容形式、方法手段等各个方面探索创新。信息技术的迅猛发展使人们获取知识的途径日益多样，随着工作生活节奏的不断加快，对学习的自主性、即时性、便利性的要求更是显著增强，我们必须与时俱进、改革创新，使学习型干部队伍建设富有时代特点、始终充满活力。 三、中冶华天打造学习型干部团队的主要做法 1.领导重视，机构健全，参与学习制度化 2005年加强干部教育培训，打造学习型团队成为确保公司持续发展的一项科学决策。当年12月，中冶华天培训中心成立，公司党政主要领导亲自抓培训工作，定期讨论研究培训内容，制定培训计划，评估培训效果。培训中心下设教务室，由人力资源部部长任主任，负责培训计划的落实和培训的日常管理；基层单位负责人为本单位教育培训的第一责任人。“机构、人员、责任”的三落实，使干部培训从一开始就纳入科学化、制度化和规范化的轨道。自干部培训班开班以来，公司120名各级管理人员坚持参加每周半天的集中培训。至今培训已持续七年，累计培训领导干部5万多个课时。 2.规范制度，完善措施，学习管理规范化