第八章电子商务生产解析.ppt

第三节 电子商务生产的管理 一、电子商务生产方式对企业的影响 1. 企业成为“学习组织” 2. 企业注重知识网络建设 3. 企业功能社会化 4. 企业管理信息化 二、ERP 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式（化工、石油业）还是离散式（机械制造业）的制造业；无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造业；制造业内部管理都可能遇到以下情况。 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间人员则抱怨采购部门没有及时供应他们所需的原料。 实际上，采购部门的效率过高，仓库里积压的某些原材料3年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢。 许多公司要用6－13周的时间才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为6－13周。订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的。财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。 以上现象，实质上是企业为了达到最好的客户服务水平、最小的库存量和高效的生产率三个目标所表现出来的矛盾。对于企业的内部管理一般存在下面的困难： 1、生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足； 2、零部件生产不配套、积压严重; 3、产品生产周期过长，劳动生产率下降; 4、库存资金积压严重，周转期长; 5、市场和客户需求快速多变，使企业的经营和计划系统难以适应。 以上问题是由于企业对物料和生产能力的