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信息技术在工程进度管理中的应用 　　[摘 要]信息化对促进国民经济快速、健康发展和社会进步具有重要意义，是未来社会进步的重要支柱。随着信息技术和社会经济的不断发展，信息化已渗透到人们生活的各个方面，国内建筑施工企业面对社会经济的不断发展也在进行信息化变革。本文就信息技术在工程进度管理中的应用现状和存在问题作简要分析，探讨如何更好地利用信息技术提高建筑施工进度管理水平。 　　[关键词]信息技术;工程进度;管理 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.033 　　[中图分类号]F270.7;TU722 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）20-0042-03 　　1 工程进度管理的概念与特点 　　1.1 信息技术与工程进度管理的内涵 　　信息技术（IT）主要是用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称，它主要应用计算机和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。计算机信息技术是第三次科技革命的产物，在不断改变人们生活的同时也改变着经济发展的方向。 　　工程进度管理是在项目建设中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程的实际进度进行跟踪检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。工程进度管理的主要目标是通过对现场工程的实际进度的检查。对工程调度管理的报表分析并将分析结果和施工计划进行比较，从而发现和纠正与施工计划不符的地方。工程进度管理的目的是为了保证在工程项目建设过程中的质量。总的来说，凡是涉及工程的任何方面和步骤都要运用必要的管理手段进行管理。因此，工程进度管理作为一项复杂且难度较强的工作，需要借助信息技术来提高工程管理的质量和效率。 　　1.2 信息技术在工程进度管理应用中的必要性 　　1.2.1 建筑工程项目的施工流动性 　　建筑工程中当建筑物的建筑完成时，这栋建筑物已经固定，只能围绕建筑物周围进行施工，建筑物已经和建筑物脚下的土地密不可分。所有的施工项目只能在这个地方进行，建筑物的固定不动和建筑施工人员的流动造成施工条件和环境经常发生变化，而建筑工程中施工方法也在跟着变化，因此建筑施工组织和管理也会随之改变。而对于管理人员来说，想要加强对建筑施工的工程进度管理就必须亲临现场，亲自指挥，对建筑中的信息进行传递和处理。只有利用信息技术的高效便捷和信息技术可实现的资源共享和数据传输，并控制和了解施工方法的变化，才能提高进度管理的水平，提高建筑施工的效率。 　　1.2.2 建筑工程项目内容的复杂性 　　首先，随着建筑行业的不断发展，人们对建筑行业的要求不断提高，建筑工程的规模和难度也在不断加大，这对于建筑项目管理形成了一定难度。由于建筑项目的施工过程越来越复杂多变，就必须加强对项目施工中各方面的组织协调，而管理人员想要管理好施工就必须把计划和目的传达给施工人员。通过信息技术把建筑项目看做一个整体，运用程序对建筑项目进行细分和管理，利用信息技术的共享性和传输性质，可快速对建筑项目进行调整和优化，使建筑项目施工和管理变得更加有效率，还能节约施工成本。有一项实践表明，在建筑项目进度管理中应用信息技术的建筑工程，要比没有应用信息技术的建筑工程完工期提前20%，成本也至少能降低10%。 　　1.2.3 建筑工程项目工期的长期性 　　通常，建筑工程项目工期都很漫长。这对于建筑工程项目中露天施工增加了很多环境影响。因此很多建筑工程为缩短工期，对工期漫长和体积庞大的建筑工程进行了细致划分，组织了多批施工人员和多种施工方式，利用工厂流水线的模式对建筑工程进行不停歇的施工。而这么多的人员调度单靠管理人员很难面面俱到，这需要利用信息技术对工期和施工人员的调度等方面做出妥善合理的计划和安排，利用信息技术对建筑工程组织生产，在最短的时间内完成建筑工程的施工，还能在一定程度上对成本进行控制。 　　2 工程进度管理信息化过程中存在的问题 　　目前，各个建筑企业的信息化水平逐年提高。随着竞争越来越激烈，许多建筑企业开始将目光转向信息化，一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享。同时，项目管理软件也成为建筑企业的一个关注点。国产项目管理软件还处于不成熟时期，与国外一些著名软件相比还有一定差距。国外软件往往不很适合国内企业，且国内企业大多缺乏与之相对应的软件管理思维，直接导致企业在工程项目信息化过程中存在诸多问题。 　　2.1 缺乏科学化的进度管理思想 　　随着建设工程项目的日趋大型化和复杂化，以及对工程进度管理要求的提高，传统的、只凭经验进行进度管理的做法已不能满足竞争的需要。目前，在进度管理理念上人们普遍缺乏动态控制的思