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建筑设计单位人力资源管理的若干探讨 　　摘要：近些年来，随着市场经济体制的建立与完善，建筑行业的竞争形势也日渐激烈，建筑设计单位的产品质量，对于建筑企业的综合竞争力有着直接的影响。因此，如何充分发挥设计人员的主观能动性，激发设计人员的创造力和想象力，成为了当前建筑设计单位管理活动的重点。而员工作为设计单位的宝贵资源，必须要通过科学的人力资源管理策略，充分发挥设计人员的聪明才智，才能有效的增强企业竞争力。基于此，本文主要针对设计单位人力资源管理的相关问题进行了探讨。 　　关键词：建筑设计单位 人力资源管理 以人为本 　　市场经济的快速发展加剧了建筑行业的竞争，建筑设计单位想要在激烈的市场竞争中取胜，就必须要从加强自身管理出发，而人力资源管理是其核心组成部分。优秀的设计人才是建筑设计单位得以生存和发展的根本要素，而设计人员的想象力和创造力就是建筑设计单位的竞争力所在，对建筑设计单位来说，科学的人力资源管理显得尤为重要。因此，建筑设计单位必须要充分认识到人力资源管理的重要性，并且客观分析当前人力资源管理面临的问题，进而通过有效的管理策略，增强建筑设计单位的综合竞争力。 　　一、建筑设计单位人力资源管理的重要性 　　1.有利于促进管理目标的实现。人力资源管理活动的有效开展，直接关系到建筑设计单位的管理目标是否能够如期实现。如果管理得当，可以充分激发设计人员的创造力，挖掘设计人员的潜能，增强员工的忠诚度，可以保证各项管理工作的有序开展，进而实现建筑设计单位的管理目标。 　　2.适应市场经济发展的需求。在市场经济环境下，建筑行业的竞争形势日益激烈，企业也更加重视人才的作用。然而，在这种情况下，很多员工却觉得自己的价值没有被充分发现，传统的职业道德发生了偏差，加之物质生活的富裕，很多员工对企业的需求越来越多，想要得到的货币需求越来越高。通过有效的人力资源管理手段，可以在满足员工物质需求的同时，激发员工工作的积极性，使他们可以在工作中看到自身价值的实现以及未来的职业发展空间，可以消除员工的迷茫感，增强企业凝聚力。 　　3.促进员工工作效率的提升。科学的人力资源管理策略的实施，可以充分调动员工工作的积极性，使他们积极、主动地投入到工作中;同时通过内部激励机制的建立，可以促使员工不断学习，不断提升自己的技能，减少员工的流动，增强员工对企业的归属感，这也有利于促进员工工作效率的提升。 　　二、建筑设计单位人力资源管理存在的问题 　　1.人力资源管理观念落后。人力资源是建筑设计单位的核心资源，但是很多管理者却没有认识到这一点，还将其认为是传统意义上的人事管理，缺乏有效的激励机制，在员工晋升、考核等方面都缺乏完善的管理制度，在这种情况下，员工的积极性不高，而且流动性很大，对建筑设计单位的综合管理效率造成了很大影响。 　　2.人力资源的投入力度不够。由于在观念上缺乏正确的认识，管理者往往将更多的精力和费用投入在扩大企业规模等方面，但是在技术、设备等方面的投入十分有限，尤其是在员工的薪资福利、培训学习方面的也投入更少，不能为员工提供更好的职业发展空间，这也是导致很多建筑设计单位无法留住优秀人才的主要原因。同时，由于管理效率不高，造成人才流失，也影响建筑设计单位自身的效益发展，长此以往，形成恶性循环。 　　3.缺乏优秀的人力资源管理人才。由于建筑行业的特殊性，建筑设计单位的人力资源管理也需要具有专业技能和管理经验的人才，但实际的情况是，很多从事人力资源管理的人员，都是具有一定专业技术的人员，虽然具有丰富的专业实践经验，但是却缺少人力资源管理的专业学习，而且管理人员队伍的知识层次较为复杂，导致管理工作无法有效开展。 　　4.缺乏科学的激励机制。当前，建筑设计单位的激励措施大多是物质激励的方式，却忽略了精神激励的作用，所以使得员工将注意力都集中在能够得到多少金钱上的利益，却很少有员工关注企业的发展，对企业的忠诚度与认同感也无从谈起。当企业可以提供的物质激励不能满足员工需求时，就会造成员工的流失。 　　三、加强建筑设计单位人力资源管理的策略 　　1.坚持以人为本的根本理念，塑造员工的核心价值观。以人为本的价值观强调的是尊重人的地位和能力，尊重员工在企业中的重要性，在这种价值观念引导下，管理者可以正确认识到员工对于企业发展的重要性，并且将员工视为企业发展的核心资源，以充分发挥员工的积极性和创造性为目标，促进人力资源管理活动的有效开展。同时，也要强调员工个人价值观与企业价值观的重合，只有二者保持和谐一致，才能增强员工对企业的认同感，充分发挥企业价值观的导向作用，同时也可以为员工的职业发展空间做出规划，让员工可以看到无限的发展希望，有利于增强企业的凝聚力。 　　2.为员工自我价值的实现创造更多有利条件。在建筑设计单位中，只有员工