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文件编号 wanderer- XZ08 人事管理制度 编 制 漫游者 版 本 201107XZ08 审 核 漫游者 页 码 共4页 批 准 目 的 为科学调配和合理使用公司人力资源，规范劳动人事管理，特制定本制度。 2. 范 围 本制度适用于公司全体员工。 职 责 劳动人事管理部门为行政部，公司所属职员的录用，调配，编制由行政部统一办理。 4. 工作规定 内容 标准 主责/组织 时间段 配合/协助 工作表格 4.1人事管理的原则 4.1.1行政部录用，考评的原则 行政部 每年 部门经理/主管 4.1.2总经办监督原则 4.1.3注重实绩的原则 4.1.4公开，公正，平等，竞争，择优的原则 4.1.5严进宽出，宁缺毋滥的原则 4.2 员工录用 4.2.1 行政部根据核定的岗位编制及各部门上报用人计划，组织开展招聘录用工作。 行政部 部门经理/主管 《求职申请表》 4.2.2 招聘和录用方式可根据需要通过公开招聘，中介机构介绍，网上招聘、报纸招聘及利用各种社会关系，择优录用所需人才。 4.2.3行政部在招聘中应要求应聘人员提供详尽、真实的个人资 料，包括身份证明、学历证明、职称证明、工作履历证明、通讯方式、 家庭婚姻状况、个人简历等。录用后，个人情况如有变动，应及时通知行政部。 4.2.4 招聘期间，总经办、行政部应对应聘人员资格、经验、能力通过面试、笔试等方式进行审核测试，并签署部门意见。 4.2.5 中层以上管理人员的招聘由总经办审核，总经理签署意见，普通职员由行政部会同使用部门审核并签署意见。 行政部 招聘时 前台 4.3 员工转正 4.3.1 员工加入公司有7个工作日的试岗期，试岗期无薪水；试岗期过后进入三个月的试用期，试用期间执行试用期岗位工资标准。 4.3.2试用期间，职员请假超过五天，则作为自动离职处理。如果职员在试用期内未达成公司规定的绩效考核，则试用期自动延长直至达成当月转正。 4.3.3试用期间，双方可随时提出中止试用的要求。 4.3.4达成绩效考核后，职员填写《职员转正申请表》，由使用部门负责人、行政部签署意见，报总经办审批。 行政部 部门经理/主管 《转正申请表》 4.4 劳动合同 4.4.1职员转正后，即在平等自愿的原则下与公司签订劳动合同，以法律形式确定公司与职员的劳动关系，明确权利和义务，除以下几种情况，职员均需与公司签订劳动合同。 4.4.2工作岗位待安排的。 4.4.3未终止与其他单位已签订的劳动合同。 4.4.4公司劳动合同的期限为一年。 行政部 部门经理/主管 4.5 培训 4.5.1岗前培训：①凡新职员上岗，必须接受脱产岗前培训。②岗前培训由行政部实施，内容包括企业概况、企业文化、规章制度、行为规范、专业知识、营销知识等。③岗前培训的实施及考核办法由行政部制订。 4.5.2员工上岗后，由使用部门实施岗中培训。 （一）岗中培训重点是对员工进行业务技能和岗位操作的培训。 （二）岗中培训由行政部结合使用部门制订培训计划及考核办法。 4.5.3公司鼓励员工开展各种形式的自学或参加各种社会培训。 行政部 部门经理/主管 《培训计划表》 全体员工 4.6 职员调动 4.6.1员工在本部门内岗位调动由所在部门调配，报行政部备案。 4.6.2员工跨部门调动，由所在部门与意向调入部门签署意见，经行政部审核报总经办同意后出调令至接收部门使用。 行政部 部门经理/主管 4.7 考核评定 4.7.1各部门负责人对本部门人员实施月度和季度考核，行政部负责人由公司全体职员进行半年和年度考评。 4.7.2各部门负责人制订本部人员工作业绩、工作态度和工作能力的考评原则和考评框架。考评结论作为职员年底评优、职务升迁、薪金调整的依据。 4.7.3根据考评结论对员工实施调配，员工必须服从或依组织程序提起投诉。 行政部 部门经理/主管 4.8晋升与降级 4.8A七级晋升： 4.8.1渠道经理若连续三个月达到公司第一名，晋升为见习省区经理； 4.8.2见习省区经理若连续三个月达到公司第一名，晋升为省区经理； 4.8.3省区经理若连续三个月达到公司第一名，晋升为见习大区经理； 4.8.4见习大区经理若连续三个月达到公司第一名，晋升为大区经理； 4.8.5大区经理带团队连续半年完成业绩 80%，晋升为见习销售副总； 4.8.6团队业绩连续半年达到公司第一名，晋升为销售副总； 4.8.7团队成员若连续三个月达到团队（团队 8人）第一名，团队成员晋升一级，限省区经理以下级别。 4.8B降级： 4.8.1若连续二个月达到公司倒数第一名，降一级； 4.8.2若渠道经理连续二个月完成目标 30%，无底薪并调离本岗位。 4.9员工辞职 4.8.1凡公司员工要求辞