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胜任素质模型与员工胜任测评特训营 驱动企业实现高绩效的两大工具 只有少数人才能享受的精品课程 未通过课前评估者谢绝报名 您的企业期望员工实现20%-120%的绩效提升吗？ 您的企业期望节约岗位年薪50%以上的人力成本吗？ “建构胜任素质模型与员工胜任测评特训营”帮助成长型企业寻找提升员工绩效水平20%-120%的管理方法，帮助人力资源部寻找节约岗位年薪50%以上的人力成本解决方案。 胜任素质模型是导致员工实现高绩效的“基因密码”，它能够帮助管理者发现驱动员工实现高绩效的真正原因。只有发现岗位胜任素质模型,才能发现谁才是真正的高绩效的创造者，员工胜任测评帮助您发现能够创造高绩效的员工，帮助您找到驱动员工实现高绩效的“管理魔方”。 特训营宗旨与特色 胜任素质模型 帮助管理者发现驱动员工实现高绩效的真正原因 员工胜任测评 帮助管理者发现能够创造高绩效的员工 小班授课，每班限制20人，确保授课品质； 每个学员都要经过课前的资格评估，确保学员学习质量； 知名专家倾情授课，国内仅此一家； 理论+案例+工具+教材+光盘，全面配套； 学员俱乐部，实现学员学习的“售后服务”。 特训营教练 寇家伦老师 特训营活动 配套教程、配套案例、配套工具，实用才是真价值； 小班授课、课前评估、案例训练模式，只为少数管理精英准备； 三天，两个体系，七个实用工具，十一个模块，七十六个知识点，前所未有的知识盛宴； （详细课程提纲备索） 时间安排 训练科目 第一天 迈进“素质管理”时代 胜任素质模型 构建胜任模型的“七步法” 胜任素质指标操作化 第二天 员工胜任测评方法比较 基于胜任素质的面试 无领导小组讨论 第三天 公文筐测验 慎用“心理测验” 行为调查问卷 基于整体情境的评价中心 特训营对象 各大中型企业的人力资源总监（经理）、招聘、培训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管，尤其适用于具有胜任力理论基础，曾经参与过胜任力模型开发和人才测评项目的管理人员。 培训时间 2010年10月22-24日 北京班 2010年11月05-07日 上海班 2010年11月12-14日 广州班 2010年11月19-21日 成都班 费用标准 通过资格评估的学员，请在开课前一周付款至 费用标准为3980元/人 （包含：培训费、资料费、评估费、教材费、午餐费），本特训营不接受现场付款。学员交通及食宿费用（午餐费除外）自理，学员上课后3小时内不满意，全额退款。 报名流程 报名者须具有三年以上人力资源总监（经理）工作经历或者五年以上人力资源招聘、培训、绩效、薪酬主管经历。（须提供单位工作经历证明） 其他报名者可以申请“特训营入营资格评估”，由专职教练利用电话或面试形式对申请者进行知识评估，未通过评估者谢绝报名。 本特训营谢绝未满足上述两条件之一者，同一单位报名者限两人。 申请报名者须将《单位工作经历证明》传真至：010-6619669或将扫描件发送至：cgccmac@126.com 参训热线 010 房老师 建构胜任素质模型与员工胜任测评特训营 （课程提纲） 训练科目 训练内容 迈进“素质管理”时代 传统人力资源管理面临的尴尬 胜任力理论改写了什么 基于胜任力的人力资源管理体系 基于素质的人力资源管理新模式 胜任素质模型 胜任素质指标、模型与辞典 胜任素质模型的层次 胜任素质模型的结构分析 建构胜任素质模型的三种流派 企业建构胜任素质模型的主要手段分析 从工具化视角剖析胜任力理论的不足 影响胜任力模型有效性的因素 影响企业推行胜任素质模型的因素 构建胜任模型“七步法” 明确构建胜任素质模型的岗位 确定岗位的绩优标准 选择岗位样本的原则 实施行为事件访谈的技巧 访谈资料的主题分析与编码 定位胜任素质指标 验证胜任素质指标 胜任素质指标操作化 素质指标归类 素质指标命名技巧 素质指标的两种定义 素质指标的剖面与结构 基于素质剖面的典型行为分析 典型行为的三种关系 建立素质指标评分标准 寻找测评指标的最佳测评方法 建立素质指标的改善发展建议 建立《胜任素质指标操作化手册》 员工胜任测评方法比较 中国企业评价员工的主要方法分析 各种评价手段的效度分析 各种评价手段的使用频率分析 素质测评的主要类别 素质测评的关键流程 基于胜任素质的面试 传统面试存在的五大问题 行为面试的特点 行为面试的题目结构 行为面试的题目设计 情境面试的特点 情境面试的题目结构与要素 情境面试的题目设计 基于胜任素质的面