培育和提升企业核心争力的路径选择.docVIP

培育和提升企业核心竞争力的路径选择 摘 要：企业构建核心竞争力，必须找到正确的方法和路径。一般有两种方法：一是企业内部培育，二是企业外部构建。内部培育包括环境分析、战略制定、培育核心技术等环节。外部构建又可进一步分为企业并购和战略联盟。每一种方法和路径，又涉及企业的方方面面，企业应根据自身的条件，选择适合自己实际的路径。同时，要结合企业核心竞争力的形成机制，不断研究探索出更适合企业特点的新途径。 关键词：企业；核心竞争力；培育；路径 构建企业核心竞争力是一个非常复杂的系统工程，需要通过有效的路径选择，协调各种资源并整合相关知识和技能方能实现。企业构建核心竞争力，必须找到正确的方法和路径。一般有两种方法：一是企业内部培育，二是企业外部构建。内部培育包括环境分析、战略制定、培育核心技术等环节。外部构建又可进一步分为企业并购和战略联盟。.每一种方法和路径，又涉及企业的方方面面，企业应根据自身的条件，选择适合自己实际的路径。同时，要结合企业核心竞争力的形成机制，不断研究探索出更适合企业特点的新途径。 一、企业核心竞争力的内部培育路径 理论和实践都已证明，企业竞争优势的直接来源在于内部管理型战略的实施能力。也就是说，企业的核心竞争力是根植于不断积累的企业知识和技能之上的，并通过管理使其得以培育和巩固。 1.提高企业领导人的核心竞争力意识。在市场经济条件下，市场竞争的核心在于人才。企业要在激烈