原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
张友源团队绩效管理培训课程
团队绩效管理 ——提升团队绩效的方法与途径 张友源简介 31年的律师、公务员及企业人力资源总监、运营总监、常务副总和总经理等高层管理实践，以及教育、培训和管理咨询工作相关经历。 法学学士、MBA、绩效管理改进专家 国家级管理咨询师：证书编号：0002475 管理号：10184420199131229 国家一级生产运作管理师：证书编号：1304000000102409 国家一级企业人力资源管理师：证书编号：1219000006100271 张老师拥有近10年的企业管理培训与咨询经历，专注于绩效管理改进研究，并创立“友源咨询坊”作为专业从事管理培训与咨询活动的工作室。曾成功地帮助100多家企业（组织）有效开展绩效管理改进相关活动，客户组织绩效获得明显提升。 一、建立有效工作团队 二、团队绩效管理流程 绩效计划内容与拟订步骤 2、绩效实施： （1）关注并应对团队发展阶段 （2）绩效实施的关键成功因素 3、绩效评估： （1）不断地回头审视过去绩效 （2）确定评估主体与评估方法 （3）让团队成员参与监控绩效 （4）科学并且有效地描述绩效 （5）用团队会议回顾工作进展 4、绩效改进： （1）使用绩效信息来计划改进 （2）不可或缺的绩效激励措施 三、进行团队健康核查 谢 谢 观 看 主讲人：张友源 （1）科学地认知团队 （2）有效团队的特征 （3）协同工作的障碍 绩效计划内容 绩效计划拟订步骤 团队目标 定义团队的整个目标、明确需要执行的任务、确定希望得到的结果与时间；恰当地分配任务。 绩效标准 识别团队（个人）的顾客、找出顾客的要求、设定绩效标准、描述绩效结果、预见新的要求。 成功标准 商量确定成功标准、与团队其他成员共享标准。 如何领导 决策有方 团队间沟通 管理绩效 鼓励参与 建设团队 冲突管理 健康核查 怎样激励 总结有法 变革管理 其他 （1）应遵循的5个原则 （2）用好用活问卷诊断
文档评论（0）