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实务一 ：施工前期监理 178学时 业务1 前期资料研究 业务说明 操作程序和步骤 业务成果 业务2 参加业主主持的第一次工地会议 业务说明 操作程序和步骤 业务成果 会议准备： 1． 第一次工地会议是明确监理权力，确立监理工作程序，建立监理工作制度的重要会议，对整个工程项目的监理过程和效果起着至关重要的作用。项目总监应充分认识其重要性、严肃性，在会议召开前做好充分准备； 2． 会议召开前，项目总监应与业主充分沟通，争取业主对《工程建设监理合同》中规定的监理单位权力的理解和支持，对会议议题等达成共识； 3． 项目总监明确会议内容记录人员，准备会议记录簿。 会议参加人员： 1． 项目业主：业主负责人、授权驻现场代表和有关职能人员； 2． 监理单位：项目总监和项目部全体监理人员； 3． 承 包 商：总承包单位项目经理和有关职能人员，分包单位主要负责人。 第一次工地会议由业主主持： 会议程序： 1． 业主负责人宣布项目总监，按《工程建设监理合同》的约定向项目总监授权； 2． 业主负责人宣布业主驻现场代表、总承包单位项目经理； 3． 项目总监介绍项目监理部组织机构、有关人员的专业和职务分工； 4． 总承包单位项目经理介绍项目经理部组织机构、有关人员的专业和职务分工； 5． 总承包单位项目经理汇报施工现场施工准备工作的情况； A、施工单位开工前应向甲方代表、监理工程师提交资质证件