2016年电大+电大行管本项目管理小抄汇总.docVIP

项目管理历年考试题目整理 填空： 项目的特点是目的性、 寿命周期 、依赖性、 独特性 和 冲突性 。 每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、 终止 这四个阶段。 常用的制定进度计划的方法有关键日期法、甘特图 、 关键路线法 、计划评审技术。 风险管理的第一步是 识别 和 评估 潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的步骤。 项目目标的特点有多目标性、优先性、 层次性 。 项目计划的形式有概念性计划、详细计划、 滚动计划 。 项目终止方式分为如下四种：绝对式终止、附加式终止、 集成式终止 、自灭式终止。 项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而设计的 变更方案 的成本，二为使用 变更资源 的成本。 根据项目审查进行的时间不同，它可以分为以下三种： 项目初始审查 、项目进展审查和 项目完成审查 名词解释： 风险:在给定的情况下和特殊时间内，那些可能发生的结果之间的差异。 项目合同:指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一确定的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利和义务的关系而达成的协议。 项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资 源进行计划、组织、协调、控制、旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 资源计划：是一个项目经理决定要获得哪些资源，从哪里获得何时得到它们及如何使用它们的过程。 项目经理：即项目