2016注会《公司战略与风险管理》第02章 战略分析要点.docVIP

2016年注会《公司战略与风险管理》各章要点 △：一般性了解； ▲：较为重要； ◆：重要； █：非常重要。 第二章 战略分析 第一节 企业外部环境分析 本节结构： 一、宏观环境分析 PEST：政治法律环境、经济环境、社会与文化环境、技术环境。 二、产业环境分析 （一）产品生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期。 （二）产业五种竞争力： 1.五种竞争力分析：潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争。 2.对付五种竞争力的战略 3.五力模型的局限性 （三）成功关键因素分析 三、竞争环境分析 （一）竞争对手分析：竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力 （二）产业内的战略群组 1.战略群组的特征 2.战略群组分析 ▲一、宏观环境分析 重在理解，不必死记硬背 宏观环境因素包括4类：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素（PEST）。 （一）政治和法律环境 政治环境： 包括4个方面：政局稳定状况、政府行为的影响、执勤党的态度和政策、政治利益集团的影响。 1.企业所在国家和地区的政治稳定状况。 2.政府行为对企业的影响。 3.执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性。 4.各政治利益集团对企业活动产生的影响。 法律环境： 政府制定法律法规的主要目的是：保护企业、保护消费者、保护