突破农业产业化企业发展瓶颈(企业申报).pptVIP

突破农业产业化企业发展瓶颈做人晶莹剔透(诚信、光明) 做事水滴石穿（用心、坚持） 袁谅 二O一二年四月十九日 一、事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。 突破农业产业化企业发展瓶颈 事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。 要点：当你的船越来越大时，你需要水手和军官越来越多，最后你自己也不可能再去拖甲板了。 很多老板都有超级症候群，就是一切自己来，一人秀，多头马车，就是四处瞎忙。 做一个老板任何重要的职位都要有左右手或接班人。 突破农业产业化企业发展瓶颈 左右手可能是特别助理，智囊团或顾问。 清楚的组织图表可以显示公司权力与责任架构，尤其是快速的传达系统。 DELL：客户要求三天内做好回应。 三星：市场的任何反应，二天内一定要到达主管。 注重信息传递速度：政出多门，就要分几个大的模块，派令适任的指挥官，如有十二个部门，可分三大模块，每个模块四个部门，总经理抓个领头的，三个人再去抓四个部门经理。 突破农业产业化企业发展瓶颈 知人善任(陶朱公) 摸清员工需求(西游记) 设计有效的激励制度，不论是货币性还是非货币性，让员工自动自发。货币性：薪水，奖金，红利，股份，津贴，补助。 非货币性：口头奖励，公司会议，座谈会，聚餐，授权。 一个老板，把自己弄的很忙，就犯一个毛病，什么事情都想做。 突破农业产业化企业发展瓶颈 跨入一个新领域，请确定1、原有事