第9章 物流成本分析、预测与决策.ppt

习题与练习 三是物流固定资产营运能力指标 物流作业的收入主要来源于物流流动资产的周转，而不是物流固定资产的周转。但是，物流固定资产是实现流动资产周转的基础，物流流动资产投资规模、周转额的大小及周转速度的快慢在很大程度上取决于物流固定资产的营运能力。物流固定资产营运能力以其周转率来反映。公式为： 物流固定资产周转率=物流营业收入净额/物流固定资产平均占用额 习题与练习 物流固定资产营运能力指标可以考察企业是否能以相对节约的物流固定资产投资达到尽可能大的物流流动资产规模及尽可能快的周转速度，从而使企业能够获得更多的营业收入。该指标越高，说明固定资产的营运能力越强。 习题与练习 （2）物流获利能力指标 物流获利能力实际上就是投入物流系统的资金的增值能力。通常用物流系统的收益来反映该能力的高低，具体指标有以下几个： ①物流作业利润率 物流作业利润率=物流利润/物流营业收入净额 ②物流作业的成本利润率 物流作业成本利润率=物流利润/物流成本 物流作业的利润率和成本利润率为正指标，指标越高，则说明获利能力越强。 习题与练习 ③物流作业的资产利润率 物流作业的资产利润率用来反映物流资产的获利能力。具体指标有以下3个： 一是物流总资产利润率。 根据利润层次的不同，可以列出3类总资产利润率，计算公式为： 物流总资产息税前利润率=息税前物流利润总额/平均物流资产额 物流总资产利润率=物流利润总额/平均物流资产额 物流总资产利润率=物流利润净额/平均物流资产额 习题与练习 二是物流流动资产利润率 物流流动资产投资与其周转是物流利润的主要来源，因此，物流流动资产的利润率能够揭示物流利润资产的基础是否稳固。 考核物流流动资产获利能力的指标主要有两项，计算公式分别为： 物流流动资产经营利润率=物流经营利润/物流流动资产平均占用额 物流流动资产营业利润率=物流营业利润/物流流动资产平均占用额 习题与练习 三是物流固定资产利润率 由于物流固定资产是物流流动资产周转获利的物质基础，因此，还应该考虑物流固定资产利润率。 物流固定资产经营利润率=物流经营利润/物流固定资产平均占用额 物流固定资产营业利润率=物流营业利润/物流固定资产平均占用额 习题与练习 ④物流作业净资产利润率 物流作业净资产利润率=物流利润净额/物流净资产 企业支出物流成本的最终目的是实现物流系统利润最大化，要达到这一目的，首先就要最大限度地提高物流净资产利润率。因此，物流作业的净资产利润率是物流或能力指标的核心。该指标为正指标。 习题与练习 由于商品制造企业和商品流通企业的收入与利润的获得，来源于多方面，很难分清物流作业带来的收入与利润，因此可以采取内部转移价格的形式来获取与物流作业相关的收入与利润。物流服务提供商的主要业务为向客户提供物流服务，其收入与利润也主要来源于物流作业，因此可以直接适用上述指标。 ? 资料来源：易华，物流成本管理，北方交通大学出版社 习题与练习 参考文献： 1.何开伦：物流成本管理，武汉工业大学出版社，2007 2.易华，物流成本管理，北方交通大学出版社，2005 3.鲍新中：物流成本管理与控制，电子工业出版社，2006 第2节 物流成本决策 1）如果物流企业提供的多项目物流服务销售量之间存在着固定的数量比例关系，那么也可以将多种按照实物量比例构成的一组产品视为一个联合单位。以这种实物量的比例可以计算出每一个联合单位的联合单位售价和联合单位变动成本，在此基础上，可以按照单一品种盈亏平衡分析法计算盈亏平衡点联合单位和盈亏平衡点综合销售额。 第2节 物流成本决策 （2）分算法是多项目保本点预测的一种方法。在预测多项目保本点时先将固定成本总额分配给各项目，然后按照单一产品的预测方法计算各项目的保本点。在将固定成本总额分配给各项目时，对专属固定成本可直接分配给各项目；而对共同固定成本则可以选择适当的分配标准将其分配给各项目，如可以以销售量或销售额的比例，也可以以产品的重量、长度、面积或所需工时等作为分配标准。采用这种方法时，如果项目过多，也可先将贡献毛益率相同或相近的项目归为一类，然后按类别计算。 第2节 物流成本决策 （3）如果物流企业提供的多项目物流负重中只有一种是主要服务项目产品,其他服务项目占销售额的比重极小,为了简化计算,可将该类企业视同于提供单一服务项目的企业,按单一项目的保本计算方法确定保本点。 第2节 物流成本决策 10.2.2重心法 重心法是将物流系统的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物体系统，各点的需求量和资源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心将作为物流网点的最佳设置点，利用确定物体重心的方法来确定物流网点的位置。 在储运企业的选址决策中，用占物流成本的绝大部分的运输费用，代替了物流成本，物流的运输费用和工厂到