湖南路桥建设集团公设备管理系统2010-04-28V10.docVIP

本文由hayden2006贡献 pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 湖南路桥设备管理系统 项目交流 2010年4月29日星期四 目 录 一．设备管理认识与分析 二．设备管理建议 三．公司介绍与优势 四．问题与解答 1.1 设备管理历程 1.2 国内央企设备信息化现状 1.3 海顿设备管理认识与分析 2 1.1设备管理的历程 PM 设备管理发展历程展示 CMMS （计算机化的维修管理系统） ERP (企业资源计划管理系统） 3 1.1设备管理的历程 EAM以设备生命周期全过程管理为基础、以工单的提交、审批、执行 为主线，按照缺陷处理、紧急维修、预防性维修等几种可能模式，以 提高维修效率、降低总体维修成本为目标，将采购管理、库存管理、 人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。 信息记录 设备施工 综合 分析 信息反馈 落实执行 维修检测 信息分析 知识汇总 沟通交流 4 1.1设备管理的历程 2010 2005 2001 2000 1998 1991 基于成熟的EAM管理体系，实行专 业化应用，并满足大型数据库跨平 台的B/S结构软