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白鹤项目部2010年生产工作总结 2010年对白鹤项目部而言是极其不平凡的一年，经历了管理模式调整等一些重大事件，但在重庆中电公司正确领导下，在白鹤公司大力支持下，在各职能部门的关心下，白鹤项目部各项生产工作有序开展，生产维护、等级检修、技术改造、技术培训、管理能力、执行力建设等各个方面均取得了长足的进步。 一、生产工作概况 1、主要生产指标完成情况 1.1白鹤公司机组责任性非计划停运次数 白鹤公司机组全年共发生非停事件7起，同比去年4起，上升了75%。去年没有检修人员人为责任和检修质量原因造成的非停事件发生，但在今年发生的“7.5”#2高压脱硫变重瓦斯误动联跳#2发电机非停事件中，暴露出检修人员专业技能水平不高，对《保护投退管理制度》置若罔闻；在“1.1”#1炉A空预器因卡涩停机的非停事件中，暴露出检修人员在停机检查时责任心不强，检查不到位，危险点辨识能力不够，最终造成非停事件。从非停事件中，我们可以清醒的认识到，项目部在检修管理上还存在许多问题，对检修人员责任心的树立、规章制度的执行力、危险点的辨识、重要检查工作的跟踪、人员技能的培训等方面均存在差距，今后工作要以“严、细、实”的工作态度，抓好各项检修管理工作，努力提高管理水平，及时扭转安全生产不利局面。 1.2白鹤公司机组等级检修情况 全年项目部共完成白鹤公司机组C级检修2次，其中＃1机组C修1次，共完成项目525项；＃