石家庄电务段保定车经验交流材料.docVIP

健全机制强管理 依靠质量保安全 石家庄电务段 保定车间 石家庄电务段保定车间担负着京广线（66Km+150m至163Km+250m）约97公里及保满线约16公里共计113公里信号设备维修工作，管内共有15个车站和1个驼峰场，车间下设14个工区，共有干部职工141人。近年来，车间坚持“强化管理，提升质量，卡控关键，确保安全”的工作思路，构建安全管理体系，改进设备维修模式，卡控安全关键项点，确保了车间安全生产的持续稳定、有序可控。 一、健全机制，闭环管理，提高车间管控能力 管理就是制定、执行、检查和改进。我们深刻理解“安全在管理，管理在机制”的内涵和本质，完善管理机制，强化过程控制，坚持持续改进，实现闭环管理，不断提高车间管控能力。 1.健全机制，构建安全管理体系。车间作为安全生产的执行层，必须有针对性地健全管理机制，构建车间安全管理体系。一是健全安全管理制度，不断规范安全行为。在劳动安全上，明确了车间人身安全“九条红线”，班组交班会人身安全“六个预想”，使干部职工牢固树立“安全第一，人身首位”的思想；针对管内各站场的实际情况，分别固化了各班组上道作业的防护距离和下道时机，确定了临站协助作业和防护的互助机制和措施，确保防护到位；针对新职人员，细化了师带徒跟班作业卡控制度，禁止作业过程中新职人员脱离师傅视野，确保新职人员人身安全；健全录音笔使用管理制度，明确防护员使用程序，确定专人管