新谷歌，熟悉的味道.docVIP

新谷歌，熟悉的味道 　　2015年8月10日，谷歌宣布，公司将进行重组，以Alphabet品牌为母公司，谷歌成为其中最大的全资子公司，而谷歌 X、Calico、Nest等事业部将逐步独立为相对应的子公司，直接对Alphabet负责。 　　拉里.佩奇在新官网发文解释了这一举措，表示以后各子公司将对自己的业绩负责。“我们的模式是每个事业部都有一位强有力的CEO在运作，而我和谢尔盖将为他们提供必要的服务。” 　　JP摩根分析师 Doug Anmuth对这次重组表态：“总体而言，我们将新结构视为谷歌的明智之选，在继续对长期战略性项目进行投入的同时，也提高了透明度和对核心业务的专注。” 　　创新者的窘境 　　谷歌是什么？三年前，人们可以肯定地说出搜索引擎、广告等主营业务。但当谷歌 Glass、无人驾驶汽车等产品出现后，对于谷歌，人们已难以做出准确定义。几年的迅速发展，过多的业务已使得谷歌品牌定位不再清晰。随之而来的是一系列负面影响。 　　当谷歌眼镜推出时，媒体认为谷歌眼镜会被用于偷拍，侵犯隐私，而这与谷歌当年的“不做恶”信条相违背。当谷歌研发无人驾驶汽车、投资生命科学项目时，华尔街也发出声音，对其意义表示质疑。自媒体作家荔闽评价道：用俗一点的表达方式来说，就是谷歌遇到了 “创新者的窘境”。 　　而在谷歌内部，集中式管理的弊端也体现出来，最典型的莫过于集全公司之力打造Google+，誓图打败Facebook，却砍掉了Google Reader等服务。而在“大”公司里，主营业务部门拥有绝对的话语权，对其他事业部的发展无疑也是不利的。连拉里.佩奇都说：“我们的公司至今运作良好，但我们认为可以让它更明朗也更有担当。” 　　“一般遇到这样的状况，投资人最想要的做法是让公司分拆成好几个实体单独融资和上市，从而获得更高的溢价和回报。但这样做的弊端显而易见：公司的资源和品牌分散之后，很难维持原来优势领域的地位，也更不用期望新业务在各自领域的竞争，结局不免是数年之后黯淡离场。但在原来的谷歌体系下，每一次对新业务的尝试无论失败与否都会换来投资人的质疑和否认，导致现有估值一步步下挫，往复几次就会变成一摊保守的死水，结局同样不乐观。”荔闽分析道。 　　于是谷歌选择了一个目前看来两全的聪明办法：成立一个母公司，把优势业务如搜索、Android、Chrome、广告、YouTube、地图和必要的支撑部门如 Google Research都集中在“新谷歌”公司并交给管理能力得到验证的桑达尔.皮查（原谷歌的高级副总裁，负责Android、Chrome和Google Apps业务），支撑新公司的盈利和基础估值，再把不同领域的项目和业务分散到其它子公司内，各自发展。 　　也就是说，重组使“新谷歌”回归到最初的定位，明晰的产品线重新展示在人们面前：Android、搜索、YouTube、应用、地图、广告等，还是原来的配方熟悉的味道。 　　财务方面，Alphabet在第四季度财报里会单独给出谷歌业务部的数据，其余业务会汇总一起公布。这使得原来注定稀释谷歌主营业务利润的新兴投资被独立开来，谷歌的报表看起来更好看，对投资者来说这是喜闻乐见的好消息。现实有力地支撑了这一点：消息发布后的第二天，谷歌股价一开盘就涨了四个点。 　　探索更多可能 　　公司重组，也意味着领导层的改变。根据谷歌提交给美国证监会（SEC）的文件，两位创始人中拉里.佩奇将担任Alphabet的首席执行官，谢尔盖.布林则担任总裁。重组为高管们提供了上升空间，能直接地领导对应的子公司，拥有真正的话语权，这对于独立业务的发展相当重要。而拉里.佩奇和谢尔盖.布林也不再需要事事亲力亲为。事实上，佩奇和布林的角色发生根本转变。 　　从支持建立Google X开始，外界便可看出这两位联合创始人“玩心不死”。对他们来说，谷歌只是起点，他们绝不想固守于此，更想探索更多可能。 　　研究延年益寿的Calico、智能家居Nest、风投业务Google Ventures和Capital、高速光纤网络Google Fiber、Google X实验室……这些新兴事物既烧钱，也难以在短期内获得利润，在华尔街眼中它们稀释了主营业务的利润，显得“不务正业”。从今年第二财季数据看，谷歌营收比去年同期仅增长11%，远低于Facebook，投资者自然有怨言。 　　完成重组后，佩奇和布林的角色不再只是管理者，更大程度上，他们将是投资者，对新兴项目的投资也将合理化，提供各自的运营数据，不再与谷歌捆绑。在新架构下，由于Alphabet并不直接参与任何商业运作，这家母公司不提供产品和服务，它从子公司获得的股息将无需交税。 　　另外，这些子公司财务上相对独立，还可以从外部融资，无需单纯依赖谷歌的资金来源。新业务的负责人对所在公司有完