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郭台铭押注4G 鸿海模仿三星走上转型路 　　不满足于“代工皇帝”称号的郭台铭，打起了电信领域的主意。 　　6月30日，鸿海集团旗下子公司鸿海精密（Best LeapEnterprises Limited）宣布，以每股15.55万韩元的价格收购韩国IT服务公司SK CC集团4.9%的股份，交易金额达3810亿韩元。SK集团发言人表示：“鸿海准备将业务组合扩大至以信息通讯技术为中心的服务领域，他们选择SK集团为合作伙伴具有积极意义。”而鸿海集团也表示今后与SK建立战略合作关系，并从中寻找新的商机。另据其他媒体报道，鸿海收购的SK股票，属于韩国SK会长崔泰源名下，交易完成之后，崔在SK集团的持股比例将降到33.1%。 　　这是鸿海集团在两个月内发起的第二轮投资。就在5月底，鸿海集团旗下企业国?刚以116亿新台币认购台湾第四大电信运营商亚太电信的私募增发股份，占亚太电信股份的22%，由此成为亚太电信的最大单一股东。当时有台湾业界的分析评论指出，“2014年是台湾地区的4G元年，鸿海收编现有运营商可以大大缩短入场角逐的时间。” 　　值得一提的是，鸿海集团曾于去年10月以91.8亿新台币竞得台湾地区的两个频段4G频谱。现在看来，该公司当时走出这步棋，是为今天进入电信行业提前埋下的伏笔。 　　实际上，鸿海集团的这些动作皆源于其董事长郭台铭战略的转变。在赛博数码、万马奔腾到收购夏普工厂等多种转型方向受挫后，郭台铭又提出着眼于未来远景成长的“八屏一网一云”发展战略，其中“一网”即指电信网络。 　　然而，业界依旧不看好这个业务转向，称“考虑到台湾地区电信业的激烈竞争，郭台铭的压力并不小。”据悉，目前在台湾地区运营3G网络的不仅有中华电信、台湾大哥大、远传电信、亚太电信、威宝电信等移动运营商，还有众多虚拟运营商，共计10余家电信运营商。市场竞争可见一斑。 　　鸿海的危机 　　转型，已成为郭台铭的心头病。 　　鸿海集团发布的2013年财报显示，该年合并营收达3.952兆新台币，年增约1.2%，净利1066.97亿新台币，年增约12.73%，每股税后盈余8.16新台币。 　　虽然净利润依旧可观，年营收增长率却显示出该模式有些难以为继。 　　据本刊记者了解，2013年第一季度，鸿海集团营收8090亿新台币，同比下滑19%，创近十年来最大跌幅。而鸿海集团官方对此解释的解释是，“产能利用率下滑。” 但根据消息人士透露，“罪魁祸首”是另一家台湾代工企业――和硕公司。 　　“和硕从富士康抢走了外包大户苹果公司大部分iPad mini、MacBook Air的订单，甚至一部分iPhone订单也被苹果转移了过去。”上述消息人士指出。同期，和硕公司宣布计划于大陆增加40%员工，以扩充产能。 　　显然，苹果与鸿海集团的合作出现了裂痕，而从应对措施来看，郭台铭早已有所准备。 　　公开资料显示，鸿海集团自2010年起开启向“市场销售”方向的战略转型，郭台铭更提出“四路门店+一个网站”的“全消费渠道体系”构想。2013年初，又提出“八屏一网一云”规划，把鸿海集团的定位从“科技制造业”转变为“科技服务业”，实现“软件+硬件+互联网服务”的结合。 　　然而，布局于三线以下城市的“万马奔腾”门店在2012年就停止扩张；与麦德龙合作的线下电器商城“万得城”则于2013年3月关闭了上海的7家门店；店中店“敢闯数码”的布局至今只限于江浙地区；线上渠道“飞虎乐购”已沦为“鸡肋”；今年6月，富士康旗下广宇科技宣布出售所持有的SMS Marketing Service公司的48.01%股份，与赛博数码分道扬镳。 　　“种种迹象显示，富士康在四年前启动的渠道战略至此已全线溃败。”分析人士指出。在6月25日的鸿海精密股东会上，郭台铭也并未否认富士康近年的各种转型挫折，但他认为“代价在可接受的范围之内”。 　　押注4G 　　主流市场认为，鸿海集团可能再也无法承受下一次的转型失败。 　　台湾研究机构Digitimes就指出，“摆在鸿海面前的，是如何通过在不同领域的布局，活化鸿海目前既有的技术、产品，甚至是客户关系资源，让鸿海集团得以在制造、技术以外，再长出另一个应用与服务。” 　　或许郭台铭心中早有这个思路，所以在2013年初，他就将电信领域的布局从硬件支持转向通讯服务。当年1月，鸿海集团通过旗下鸿扬公司认购3.4%的台湾光纤通讯设备商台通光电股权。“这意味着鸿海正式进入台湾电信产业。”一位台湾分析师说。 　　据上述人士介绍，根据台湾法律，设备商只要取得制造规格执照就可以进行内容传送，而台通光电已先期拿下了台北市政府光纤网络建设项目。今后，鸿海集团也能通过台通光电输出内容。 　　同年10月，鸿海集团以91.8亿新台币赢得台湾地区两张4G低频段牌照（700MH