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浅谈人力资源的薪酬管理 　　摘要：人力资源管理中关键的一项内容就是薪酬管理，从长远的角度来看薪酬管理将直接影响到企业日后的发展，在竞争越发激烈和市场经济变得不景气的当下，加强人力资源的薪酬管理成为企业进步和摆脱困境的重要指标。 　　关键词：人力资源 薪酬管理 问题 对策 　　人力资源薪酬管理是关系到企业发展和市场竞争力的关键因素，是人力资源管理中的重要项目之一。科学合理的人力资源薪酬管理制度能够极大的促进企业日常的经营管理效率，可以在激烈的市场竞争中通过薪酬管理增强自身优势，提高自己在发展过程中的核心竞争力，促进企业能够健康持续的进步。 　　一、目前人力资源薪酬管理中存在的问题 　　1.激励作用不能很好的发挥。在日常运行过程中企业人力资源薪酬管理的重要作用就是为了发挥其激励作用来提高企业的整体工作效率，可是从调查来看薪酬管理在激励方面有很大的差距。许多企业不能及时更新管理理念，不能够在人力资源薪酬管理过程中意识到当前经济环境发生的变化和市场经济发展需求，思想跟不上时代发展的需求和对人力资源薪酬管理没有给予足够的重视，应用的薪酬管理方式比较落后和简单，不能够随着市场薪酬的动态变化而相应的调整企业内部职工的薪酬，不能有效的调动起职工工资的积极性和主动性。 　　2.报酬形式单一。随着社会的进步和经济的发展使得企业人力资源薪酬体系要求的报酬形式必须具备多样化的特点，以符合不同利益关系的需要。许多企业在人力资源薪酬分配的时候没有进行综合考虑，在缺乏依据的情况下制定不科学和不合理的薪酬管理体系，使得当前这些企业人力资源管理薪酬体系不能够真正发挥出其应有的效能，进而不能够促进企业内部员工真正实现其自身的全部价值。 　　3.福利待遇缺少弹性机制。企业职工的福利待遇在设置的过程中必须要科学合理，但是当前许多企业依然沿用计划经济时代的旧有模式，不能根据当前我国社会的发展和市场经济的改革而有所变化。通常企业在制定福利待遇的过程中需要受到我国的行政法规的制约，不仅被动而且没有灵活性，不能够科学正常的应用福利待遇来不断激发职工对企业的认同感，激发职工的工作积极性。正是因为福利待遇没有相应科学的弹性机制，使得在处理企业内部职工的时候不能人性化对待，不能体现出企业员工福利体系本身所应该具有的功效。 　　二、解决目前人力资源薪酬管理中存在问题的具体措施 　　1.科学制定薪酬分配的管理方案和管理原则。企业要确定企业人力资源薪酬分配原则和管理方案。为了充分的保证企业内部薪酬管理的合理性，就需要企业在进行企业人力资源薪酬管理的过程之中，要充分的结合企业发展的实际情况，结合相关的知识理论，制定出企业的人力资源薪酬分配原则和管理方案，以便于有效的提升企业内部职工的工作积极性，保证企业薪酬分配的合理性，促进企业的健康发展。 　　2.制定并实行科学公正的绩效考核制度。为了能够确保企业在日常执行薪酬制度的过程中符合科学性、合理性原则，必须要根据实际情况制定出完美公平的绩效考核制度，进而可以让企业中的所有职工薪酬水平和职工的绩效水平进行合理的挂钩。另一方面，企业也必须对职工的技术水平、工作能力、管理水平等各项关键因素制定出合理的评价制度，能够不断完善当前的薪金拼接制度，可以确保所有职工都能够获得自己应得的薪酬。 　　3.不断完善当前具有弹性的薪酬管理模式。企业如果想要获得高速的发展和提高自身在市场中的竞争力，就必须要建立和完善当前具有弹性的薪酬管理模式，并能够依据职工在自己岗位上的表现来对企业职工进行薪酬评定。对于那些工作努力表现突出，能够为企业创造更多价值的职工，必须要能够对这些职工提升薪金，奖励这些职工在自己岗位上工作的主动性、积极性。另一方面企业必须对内部职工的基本福利要做好，能够让企业中的所有职工都能够享受到企业基本的福利待遇，提升职工工作的积极性和对公司的忠诚度，确保企业能够在内部职工上下一心的基础上不断进步。 　　4.不断提高人力资源薪酬管理水平。企业要想不断提升自己在人力资源薪酬管理上的水平，就必须要能够不断更新自己的思想观念，引入世界上先进的人力资源薪酬管理理念，并且能够引入薪酬管理专业的领导管理人才，而且可以持续完善企业的薪酬管理体系，在薪酬管理方面能够做到及时沟通和及时了解，在提高企业人力资源薪酬管理水平的基础上不断加速企业在经济新常态下的发展速度。 　　综上所述，在人力资源薪酬管理中依然存在着许多问题，这些问题解决不好将会严重影响到企业在新时期经济新常态背景下的发展速度，因此薪酬管理是企业经营管理的关键性内容之一。因为人力资源薪酬管理涉及到的因素众多，这就造成其在制定和执行的过程中难免会产生和发生一些问题。故此企业在人力资源薪酬管理上要不断引进新的理念和新的方法，不断总结规律和制定更为科学的薪酬管理方案，进而激发企业职工的