利出一孔力出一孔——华为股权激励与非物质激励体系.doc

利出一孔、力出一孔——华为股权激励与非物质激励体系 主 讲：华为人力资源纲要《以奋斗者为本》主要编委 华为公司顾问、原华为公司高管成员（近20年华为经营与管理实践经验） 课程对象：董事长或CEO＋高管团队成员+CHO 授课方式： 【课程背景】 一个好的组织要成功，有三个必要条件。第一是听得进批评的领导班子，第二是有进取心的好制度（不是保守性的），第三是一个庞大的能够艰苦奋斗的群体。 ——华为公司创始人 任正非 为什么要向华为学习以奋斗者为本?？ 华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明”的姿态一次次围绕客户价值进行变革，华为人也坚持以奋斗者为本的姿态长期坚持自我批评和创新实践。 华为的管理在文化、战略、流程、组织、人力资源等方面有着卓越的实践和创新，这既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“长期艰苦奋斗”的特色。 华为的以奋斗者为本?由什么构成？ 任正非先生描述自己在华为主要做三件事情，“第一是文化教员，第二是干部建设，第三是员工激励。” 以奋斗者为本?，将从三个维度四个模块（文化、干部、绩效与激励）进行展开深度学习，以帮助企业激活组织、激活个体，确保组织的商业成功。 【课程价值】 1.（文化）蓬生麻中，不扶自直，通过华为公司“以奋斗者为本”的企业文化的解读和构建过程，理解文化如何深度影响员工行为和组织绩效，掌握文化形成的基本假设和“激活价值创造者”的文化构建方法； 2.（干部）通过学习华为系统的干部管理机制建设，让组织越发展越有人才涌现，打破干部带来的组织发展瓶颈，掌握具有“浓度”的干部队伍建设方法论； 3.（绩效）详细解构华为华为期望为客户创造什么价值，如何聚焦这些价值，形成华为独特的经营要素，将经营要素分解成一项项价值创造的活动，通过战略、年度计划层层几码为组织绩效和个人绩效目标，掌握组织绩效和个人绩效考核的核心机制与操作工具、方法；； 4.（激励）系统了解华为激励机制的全貌、核心管理理念、实践要点，系统理解华为如何通过股权激励和非物资激励来保障“奋斗者”不断涌现，帮助企业获得企业激励设计、管理的关键方法。 【培训内容】 课程Ⅰ：以奋斗者为本的企业文化建设——华为企业文化实践 ——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？ 文化，是教我们如何适应这个世界的潮流，华为作为一家独立的组织，形成了以奋斗者为本的核心文化适应世界的发展，同时，该文化体系如何影响员工，从而影响组织绩效，该篇内容将系统性讲述华为文化形成的过程和塑造机制，华为以客户为中心作为牵引，不断鼓励“奋斗者”的涌现，“蓬生麻中，不扶自直”也让华为文化从上至下极其统一 课程大纲： 一、企业文化与企业绩效的关系 ——比组织与流程再造更重要的是企业环境和人的思想的再造 1、企业文化是什么？（华为是如何看待企业文化的？） 2、企业文化如何改变员工和客户的态度和行为？ 3、企业文化如何把“思想”转化为“行为”？ 二、华为文化的五大实质内容解读 1、为什么2015年华为文化建设的主题词是“芭蕾脚”？ 2、华为文化实质内容之一： 为什么“机会第一”是商业和创业的第一文化？ —— 华为是如何把抓住商业机会和创造商业机 会的文化转化为企业能力的？ 3、华为文化实质内容之二： 华为是如何建立从员工、企业到客户的三层 “责任结果导向”文化的？ 4、华为文化实质内容之三： 华为的“团队协作”文化是如何让一批普通人干出不普通的事的？ 5、华为文化实质内容之四： 华为是如何实现“管理体系最小化、企业文化最大化”的？ 6、华为文化实质内容之五： 为什么说华为的“狼文化”是被逼出来的？（华为狼文化的行为特征、普适性） 三、华为对于文化的定位是“一套完整的管理逻辑体系” 1、为什么说在华为，文化可以是第一生产力？ 2、什么是华为的文化管理模型：“洋葱模型”？ 3、华为如何定义“文化”这一体系的基本假设、愿景、 使命和价值观？ 4、华为的文化建设与其它管理要素之间的三大关系： a)华为的文化建设与利益分配之间的关系？ b)华为的文化建设与经营机制的关系 c)华为的文化建设与华为的简单管理体系之间的关系 四、华为如何塑造企业文化 1、“塑造文化”是一个企业重要的任务，预设的企业文化不会自动形成； 2、企业塑造文化的核心要素是什么？ 3、华为的最高层管理团队是如何把“塑造企业文化”称为自己的重要职责之一的？ 4、企业文化如何落地？ a)如何形成企业的文化符号？ b)如何根据环境挑战提出文化建设的目标和要求？ c)什么是匹配企业文化的“人物故事”和“仪式范式”？ d)如何建立企