第十一章__标准成本法.ppt

第九章 标准成本法 一、标准成本法的运作程序 二、标准成本的制定 三、成本差异的计算与分析 四、成本差异的账务处理 一、标准成本法的运作程序 1、标准成本法：为了克服实际成本计算法的缺陷，以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异，评价成本控制业绩，对产品成本进行直接控制和管理的重要方法。 2、 标准成本法的 运作程序 ： 二、标准成本的制定（丨） 1、标准成本:是指在生产正常条件下制造单位成本的预计成本,它是根据产品的耗费标准和耗费的标准价格确定的。 2、制定标准成本的意义：??? (1)便于企业编制预算；??? (2)便于考核、评价各部门工作业绩；??? (3)便于进行成本控制；??? (4)为正确进行经营决策提供依据；??? (5)简化产品成本的计算。??? 正确制定标准成本，是确保标准成本控制系统顺利进行的关键和前提。 3、标准成本的种类：???不同指导思想下制定的标准成本类型: 基本标准成本 理想标准成本 正常标准成本 二、标准成本的制定（2） 二、标准成本的制定（4） ①直接材料的标准成本＝单位产品的直接材料消耗定额＊材料的计划单价 单位产品的直接材料消耗定额――用量标准： 用统计方法、工业工程法或其他技术方法确定；是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量，含必不可少的消耗以及难以避免的损失。 材料的计划单价――价格标准： 是预计下一年度实际需要支付的进料单位成本，包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成 二、标准成本的制定（5） ②直接人工的标准成本＝单位产品的标准工时定额＊标准小时工资率 单位产品的直接人工的标准工时（定额）――用量标准： 按产品的加工工序分别进行汇总。 标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间：包括直接加工操作必不可少的时间以及必要的间歇和停工：如工间休息、调整设备的时间以及不可避免的废品耗用工时等。 应以作业研究和工时研究为基础。 二、标准成本的制定（6） 标准小时工资率――价格标准：预计的工资率或正常的工资率 标准小时工资率＝预计或正常的工资总额／标准总工时 （标准总工时是根据现有生产能力条件下的最高生产数量确定的） A、计件工资：预定的每件产品支付的工资／单位产品的标准工时 B、计时工资：预定的小时工资 C、月工资：月工资总额／可用工时总量 二、标准成本的制定（7） ③变动制造费用的标准成本＝单位产品直接人工的标准工时定额＊每小时变动制造费用标准分配率 整个产品制造费用的标准成本：按部门分别编制――将同一产品涉及的各部门单位制造费用汇总。 各部门的制造费用标准成本＝变动制造费用标准成本＋固定制造费用标准成本 单位产品直接人工的标准工时（定额）――用量标准：同直接人工的标准成本 每小时变动制造费用标准分配率――价格标准： 每小时变动制造费用标准分配率＝变动制造费用预算总额／直接人工标准总工时 汇总各车间的变动制造费用标准成本――单位产品的变动制造费用标准成本 二、标准成本的制定（8） ④固定制造费用的标准成本：＝单位产品直接人工的标准工时定额＊每小时固定制造费用标准分配率 在变动成本法下，固定制造费用不计入产品成本――固定制造费用的控制通过预算管理来进行。 在完全成本法下，固定制造费用计入产品成本。 单位产品直接人工的标准工时（定额）――用量标准： A、同变动制造费用的用量标准相同； B、包括：直接人工工时、机器工时以及其他用量标准等。 每小时固定制造费用标准分配率――价格标准： 每小时固定制造费用标准分配率＝固定制造费用预算总额／直接人工标准总工时 单位产品的标准成本＝直接材料的标准成本＋直接人工的标准成本＋变动制造费用的标准成本＋固定制造费用的标准成本 各类标准成本计算公式及关系 1．直接材料标准成本= 直接材料价格标准×直接材料用量标准 2． 直接人工标准成本=工资率标准×直接人工用量 工资率标准=预料直接人工工资总额／标准总工时 3．变动制造费用标准成本=变配率标准×工时用量标准 变配率标准=预算变动制造费用总额／标准总工时 4．固定制造费用标准成本=固配率标准×工时用量标准 固配率标准=预算固定制造费用总额／标准总工时 标准成本＝∑（价格标准×用量标准） ＝单位产品成本目标＝∑（单价×单耗） 三、成本差异的计算与分析(1) 三、成本差异的计算与分析(1) (