第十三章 成本控制.doc

2005年深圳注协CPA财务成本管理辅导笔记 孙进山 市话通sun-js@21 本资料系为深圳市注册会计师协会2005年CPA考前培训班整理，在整理过程中参考了其它资料，在此予以感谢。重申本资料非商业目的，若有错误之处请告之予以更正。 第十三章 成本控制 第一节　成本控制概述 本控制系统的组成，包括组织系统、信息系统、考核制度。 二、成本控制的原则 1、经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的效益。 选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。 要求成本控制能够起到降低成本、纠正偏差的作用，具有真实性。 要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。 要求贯彻重要性原则。 要求成本控制系统应具有灵活性。 2、因地制宜原则，是指成本控制系统必须符合个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况。 3、全员参加原则。 4、领导推动原则 三、成本降低 1、成本降低是指为不断降低成本而做出的努力。它与成本控制有区别的： （1）、成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。 （2）、成本控制仅仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。 （3）、成本控制是执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。 （4）、成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。 2、成本降低的基本原则 （1）、以顾客为中心。 （2）、系统分析成本发生的全过程。 （3）、主要目标是降低单位成。 （4）、要靠自身的力量降低成本。 （5）、要持续降低成本。 3、成本降低的主要途径： （1）、开发新产品； （2）、采用先进的设备、工艺和材料； （3）、开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理； （4）、改进员工培训，提高技术水平，树立成本意识。 第二节 标准成本及其制定 标准成本 标准成本是指通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。 标准成本有两种含义： 1、一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗梁河标准单价计算出来的，准确的说应称为“成本标准”。成本标准＝单位产品标准成本＝单位产品标准消耗量×标准单价。 2、另一种是指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。标准成本＝实际产量×单位产品标准成本＝实际产量×单位产品标准消耗量×标准单价。 二、标准成本的种类 1、理想标准成本和正常标准成本。 理想标准成本是指在最优的生产条件下，利用现有规模和设备能够达到的最低成本，它不能作为考核的依据。 正常标准成本是指在效率良好的条件下，根据下一期应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。 2、现行标准成本和基本标准成本。 现行标准成本，它是指根据其使用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。它可以成为评价实际成本的依据，也可以用来对存货和销货成本计价。它可以用于直接评价工作效率和成本控制的有效性。 基本标准成本是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。 三、标准成本的计算 标准成本的制定，需要确定用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。 用量标准包括单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时等，主要由生产技术部门主持制定，吸收执行标准的部门和职工参加。 价格标准包括原材单价、小时工资率、小时制造费用分配率鞥，由会计部门和有关部门共同确定的。采购部门市材料价格的责任部门，劳资部门和生产部门对小时工资率负有责任，各生产车间对小时制造费用承担责任。 直接材料标准成本。 直接材料的标准消耗量是现有技术条件下生产单位产品所需要的材料数量，其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免得损失；价格标准，是预计下一年度需要支付的进料单位成本，是取得材料的完全成本。 直接人工标准成本。 用量标准时单位产品的标准工时，它需要按照产品的加工工序分别进行，仁厚加以汇总。标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工。 直接人工价格标准是指标准工资率，它可以是预定的工资率、也可能是正常的工资率。如果是计件工资制，标准工资率是预定的每件产品支付的工资除以标准工时，或者是预定的小时工资；如果采用月工资制，需要根据月工资总额和可用工时总量来计算标准工资率。 变动制造费用标准成本。 变动制造费用标准成本。数量标准通常采用单位产品直接人工工