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现代企业财务管理水平提升路径分析 　　【摘要】在企业发展过程中，财务管理是保证其合理融资并降低成本的有效手段，因此，如何提升财务管理水平也成为了现代企业的追寻目标。本文通过对现代企业财务管理中存在的问题进行分析，提出了相应的对策，以期提升现代企业财务管理水平，满足其持续发展需求。 　　【关键词】现代企业 财务管理 提升路径 　　随着现代化经济的发展，对于企业运营提出了更高的要求，财务是企业运营的命脉，只有保证资金充足，才能够为企业发展提供动力支持，因此，针对现代企业财务管理中存在的问题进行有效解决，对于推动企业的良好运营具有重要意义。 　　一、现代企业财务管理中存在的问题 　　（一）对财务管理不够重视 　　当前，我国企业对财务管理不够重视，企业主要以个人或合伙为主，企业的经营以及所有权比较一致，企业的管理者也是企业的投资者，这种情况下，企业内部容易出现家族化、任用亲属、经营者独断专行的局面，导致企业的财务会计信息失真，企业的经营管理者无法客观真实地了解企业的财务状况[1]。而且由于企业经营者的风险以及财务管理认识不到位，对企业的健康发展也造成了严重的负面影响。 　　（二）财务管理制度不健全 　　企业经营管理者对财务管理不够重视，也就导致企业内部没有完善的财务管理制度作保障，企业的财务管理制度不完善，在一定程度上制约了企业各项工作的健康发展[2]。由于财务管理制度缺失，企业在生产经营中遇到财务问题没有良好的解决策略，有些企业即使有财务管理制度，但是由于家族式或独断专行，财务管理制度也无法发挥应有的作用。 　　（三）财务信息化程度不高 　　随着财务管理技术的越发成熟，各种信息化技术在财务管理中的应用，大大提升了财务管理水平，实现财务管理信息化已经成为现代企业持续发展的一个重要途径。但就当前企业的财务管理情况来看，对于各种先进信息化软件系统及技术的应用尚不能满足企业发展需求，由于信息化程度低，导致企业的财务透明度低，这对于企业的融资及成本控制产生了不利影响。 　　（四）财务人员素质参差不齐 　　财务管理人员的素质能力对于企业的财务管理及发展起着十分重要的作用，但是当前企业的财务管理人员普遍素质能力不够高，专业性较差，缺乏高素质、经验丰富的财务管理人员[3]。有些企业还会在财务岗位上安排自己的家属，他们没有财务管理的知识和经验，对企业的资金流通、规划、会计预算等都不了解，导致财务信息失真，管理效率低下。 　　二、现代企业财务管理水平提升路径 　　（一）树立以财务管理为中心的思想，全面转化公司的经营理念 　　为了使企业得到更好的发展，就要加强对财务管理的重视程度，企业经营者积极的转变财务管理理念，从而使企业在激烈的竞争中处于有利地位，对此，企业应当树立以财务管理为中心的思想，全面转化企业的经营理念，明确财务管理对企业发展的促进作用。首先要树立以人为本的理念，注重人的管理和发展，企业的各种经营管理活动都离不开人的操作和执行，执行的效果是由人素质能力决定的，因此要建立完善的激励机制，充分调动人的工作积极性，发挥自身的积极性和创造性，从而使财务管理工作取得良好的效果[4]。其次，要具有一定的创新意识，当前社会以及市场是不断变化发展的，财务管理也应随着市场的变化而不断创新，当前企业为了加强财务管理创新，就必须从企业自身实际出发，对管理目标、管理手段、内容、监管等方面进行创新，努力实现企业的发展目标。 　　（二）完善企业各项财务管理制度，全面适应现代企业的管控要求 　　企业的财务管理要实现良好的效果，就必须建立完善的财务管理制度，使企业各项财务工作有据可循，能够严格按照制度进行，也更好的适应现代化企业发展的管控要求。加强企业的成本、现金、存货以及投资等规划，在企业正常发展的基础上，减少成本支出，增加企业的经济收益。加强对企业财务管理的监管和内部审计，在企业内部建立审计机构，充分发挥董事会、股东大会以及监事会的监督管理作用。对企业的经营情况以及财务问题，例如财务收支、成本费用、设备维护、税收情况等要定期进行审查监督。对企业的财务管理进行考核，对财务的原始凭证、账册、财务收支等进行全面的考核，通过严格的监督和考核，使企业的财务管理工作更加公开、透明，实现规范化和科学化，提高企业人、财、物的高效实用，保证企业实现良好的发展[5]。 　　随着社会以及市场经济的快速发展，企业所面临的风险也越来越多，因此企业还应不断创新财务风险管理制度，建立完善的风险管理系统，对企业发展中可能遇到的风险进行分析和监管，并采取有效的方式规避风险。可以以财务管理为主，建立企业的信息管理系统，及时了解企业资金以及各项经营活动的情况，实现财务管理的信息化，使财务管理的效率得到提高，实现企业经济最优。 　　（三）运用各种信息化手段，全面提高企业财