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第五章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 经营决策成本概念 第三节 经营决策一般方法 第四节 生产决策 第五节 不确定的决策分析 第六节 定价决策 第七节 存货决策 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的分类 决策分析的程序 一、决策分析的涵义 决策：指人们为了达到一定的目标，运用科学的理论和方法，系统地分析主客观条件，提出多种预选方案，并选取最 优方案的全过程。 二、决策分析的分类 时间分／短期决策：一年内，不涉及固定资产投资； 不考虑货币时间价值。 长期决策一般考虑货币时间价值和风险价值。 范围分／微观决策，宏观决策。 性质分／肯定决策：备选方案结果能够确定 风险决策：有几种不同结果（有一个客观概率 不定型决策：没有客观概率。 三、决策分析的程序 〈1〉提出问题确定目标 〈2〉收集加工有关资料 〈3〉围绕目标拟定方案 〈4〉比较方案作出选择 〈5〉实施方案进行反馈 一.相关成本包括: 增量成本 边际成本 机会成本 二.无关成本的内容 无关成本包括: 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 不可避免成本等。 第三节 经营决策方法 单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 微分极值法 线性规划法 一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。 二、贡献边际总额分析法 　当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。 　　判断标准： 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优 三、差别损益分析法 差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB 四、成本无差别点法 成本无差别点业务量是指能使两方案总成本相等的业务量。记作x0。 若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； 当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； 若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本相等，效益无差别。 五、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量指标。 若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价； 若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价； 若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。 六、微分极值法 建立相关的数学模型 y=f（x） 对函数模型求一阶导数y=f （x） 根据y=f （x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）] 根据决策方案的资料进行适当调整 七、线性规划法 确定约束条件 确定目标函数 确定可能极值点 确定最优组合 第四节 生产决策 一．生产对象决策 例：某企业现有生产能力为40000机时，可生产Ａ，Ｂ两产品两者必取其一，生产Ａ每件要16机时Ｂ要10机时；Ａ的单价50元，单位变动成本28元，固定成本2000元；Ｂ单价30元，单位变动成本16元，固定成本2000元。 解：.1差别损益分析法(差量法)： Sa-Sb=50*2500-30*4000=5000元 Ca-Cb=2500*28-4000*16=6000元 差量收入差量成本?后者为好 B 例： 单价元 单位变动元 每一产品机时 Ａ 30 15 5 Ｂ 34 22 3 Ｃ 20 12 1 二．新产品开发的决策分析 １．不要追加专属成本 例：某企业现具有开发一种新产品的生产经营能力， 有关的经营能力为15000机时；两个产品Ａ，Ｂ数据：单价100元,50元;单位变动成本80元,35元;单位产品机时5机时,3机时。 Ｂ产品为好 ? １．用量一定 〈１〉自制不增加固定成本 例：某企业年需甲种零件1000个若该企业有多余生产能力进行自制每个成本30元其中直接材料15元，人工8元，变动制造费用4元，固定制造费3元；外购买价28 元 自制：15+8+4＝27元；外购：为28元 故自制年节约＝1000(28-27)=1000元 〈２〉自制需增加固定成本 上例中自制需租入专用