武汉天澄环保科技股份有限公司战略梳理与管理诊断报告.ppt

一支相对稳定的高素质的人力资源队伍是天澄实现企业战略目标的基本保证 建立一支强有力的 营销、工程、技术与管理队伍 吸引人 吸引大批优秀人才加入 树立并宣传企业良好形象 有计划地广泛开展 社会招聘(名牌大 学，人才招聘会， 委托猎头公司等) 留住人 塑造企业成功文化，以激励并保留优秀骨干员工 营造企业内部公平民主的气氛，提高员工的信心与责任感 创造富有活力 的内部优胜劣汰的竞争机制，激发员工的主观能动性 发展人 培养具有良好专业素质和经营管理潜质的优秀人才，形成一支上下紧密衔接的精英人才队伍 “量体裁衣式”的终 身职业培训 培养“营销经理、项目经理、技术专家、管理专家候选人” 阶梯队伍 管理制度层面的主要问题是，一些核心管理制度没有建立或没有执行 业务管理模式 组织结构 逻辑结构 制度建设方面，一些核心制度如营销管理制度、项目管理制度、业绩考核与薪酬管理制度缺失 制度执行情况不好，严重损害了制度的权威性与严肃性，损害了公司文化 结论 管理流程 人力匹配 管理制度 公司成立三年来，进行了大量的管理制度修订工作，取得了很大成绩 2003年7月28日，发布实施ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：1996环境管理体系和OHSAS 18001：1999职业健康安全一体化管理体系手册 在质量管理体系上处于同行业领先水平 三个体系 用工与分配制度(试行)