浙江大东吴集团_管理咨询项目管理诊断报告.pptVIP

* 华彩认为绩效管理体系取得成效取决五因素 目标确立先易后难，正激励为主，增强员工认可度 夯实基础管理工作，经营指标相应信息数据要着手收集整理 从上到下高度重视，思想认同，有信心和毅力克服困难挫折 企业上下吃透方案，尽快熟悉掌握绩效管理体系方法 从无到有就是进步，坐而论道不如起而行，从试行中发现、解决问题 * 绩效管理的核心目的是实现绩效改进，差异分析必须高度重视 确定绩效指标及评价标准 收集信息 判断差异 重要程度 差异计算 与分解 对重要差异 进行解释 差异原因的 报告与确认 采取相应的 控制手段 调整季度计划目标 考核经营业绩 P D C A P D C A P D C A P A C D P = 计划 （Plan） D = 执行 （Do） C = 检查 （Check） A = 行动 （调整） （Action ， Adjust） 四季度 P D C A P D C A 一季度 二季度 三季度 P D C A P D C A * 绩效考核结果并不仅限于与员工经济收入挂钩，而是与员工的职业发展、培训、晋升等有机结合起来，使绩效管理成为发现人才、培养人才、激励人才的有效手段 交流 投入 激励 定义职位 目标设定 监控业绩表现 审核、评估结果 长短期激励 固定薪酬 双赢 组织效率 薪酬 组织结构 发展战略 适应 个人发展 * 激励手段单一，年薪制和年度分红为主要方式，非