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战略研究 北大纵横 二零零一年五月 中国企业战略管理中常见的问题和误区 流浪汉现象—习惯于流浪 流浪汉现象—不可再流浪 追星族现象 计划代替战略现象 个人意志代替战略 不变应万变现象 航母情结现象 旧瓶装新酒现象 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象 见树不见林现象 战略的定义及战略决策的特点 我们对战略制定的新观点 制定战略的步骤—宏观环境分析 宏观环境分析的主要方法 制定战略的步骤—行业结构分析 波特五力模型 波特五力模型考虑因素 行业/产品生命周期 行业/产品生命周期各期间的特点（一） 行业/产品生命周期各期间的特点（二） 外部因素评价矩阵（EFE） 制定战略的步骤—内部资源与能力评价 内部因素评价矩阵（IFE） 公司内部资源描述矩阵 对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视 从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力 企业核心竞争能力的评定要符合价值原理 企业核心竞争能力的评价要着重于资源的稀缺性 企业核心竞争能力具有模仿壁垒 制定战略的步骤—确定主要竞争对手 竞争对手分析内容 制定战略的步骤—制定、评价和选择战略 价值链分析 SWOT分析 运用SWOT方法制定战略 运用SWOT方法应注意的问题及误区 波士顿矩阵（BCG） 波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点 行业吸引力矩阵（GE矩阵） 行业吸引力和竞争地位的确定 战略聚类模型（大战略矩阵） 战略地位与行动评价矩阵