实用基线管理与技术状态管理学习文件.pptxVIP

基线管理与技术状态管理曲彦宇基线管理在产品的全生命周期过程中，企业产生了大量的工程文件以指导产品的设计、验证及制造，而以下问题则困扰整个产品的全生命周期管理过程：(1)随着企业产品数量的不断增加、技术状态的不断丰富和客户多样化的需求，经常出现出所交付的产品实物与所内的产品研发数据不一致的情况；(2)随着企业产品数量的不断增加和技术状态的不断丰富，开发团队已无法及时准确地了解产品设计阶段的技术状态的变化；(3)随着产品的设计、生产、试验和交付，当前，无法固化研制阶段的重要节点或里程碑处确定的某一技术状态。一、绪论一、绪论基线是在技术状态项目研制过程中某一特定时刻，被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件，是PDM的一项重要功能，它可以有效地提高设计的重用性和效率，方便系列产品的管理，能够很好地满足对产品多样性管理的要求。一、绪论意义：(1)对产品生命周期内的所有数据的版本进行有效性管理。(2)通过基线管理能使企业获得灵活的产品定义并能提供给用户关心的各类型产品配置信息。(3)在特定的时刻固化当时的产品技术状态，确保最后交付实物的状态和系统中的电子数据状态完全一致，以便日后追溯、再次投产及借用。二、基线1、定义广义定义：基线是配置项在某个时点的“快照”，建立基线的操作可以是开发过程中的任何时点。狭义定义：基线是已经通过正式复审和批准的某规约或产品，建立基线是一个规范的步骤，必须通过评审或测试，建立的基线可以提供给第三方。二、基线2、建立基线的原因(1)重现性：是指及时返回并重新生成软件系统给定发布版的能力，或者是在项目中的早些时候重新生成开发环境的能力。(2)可追踪性：建立项目工件之间的前后继承关系。其目的在于确保设计满足要求、代码实施设计以及用正确代码编译可执行文件。(3)报告：来源于一个基线内容同另一个基线内容的比较。基线比较有助于调试并生成发布说明。二、基线3、建立基线的优点基线为开发工件提供了一个定点和快照。新项目可以从基线提供的定点之中建立。作为一个单独分支，新项目将与随后对原始项目（在主要分支上）所进行的变更进行隔离。各开发人员可以将建有基线的构件作为他在隔离的私有工作区中进行更新的基础。当认为更新不稳定或不可信时，基线为团队提供一种取消变更的方法。可以利用基线重新建立基于某个特定发布版本的配置，这样也可以重现已报告的错误。二、基线三、基线管理过程1、基线的分类：(1)功能基线用于管理产品立项所需输入性文件的技术状态。(2)分配基线用于管理产品设计所需输入性文件的技术状态。(3)产品基线用于管理产品研制阶段的详细设计数据的技术状态。三、基线管理过程基线内容文件形式制定时间制定单位功能基线规定任务和技术要求对各功能段分配要求规定接口关系约束条件系统规范论证阶段用户（军方）或承制方分配基线规定各分系统或设备、计算机软件项目技术要求研制规范（研制任务书）方案阶段末承制方产品基线规定生产、试验、验收技术要求产品规范工程研制阶段末承制方规定制造工艺（如焊接、铸造等）技术要求工艺规范规定制造中使用的原材料或半成品生产技术要求材料规范图样明细表三、基线管理过程2、基线管理模式(1)建立多种基线对产品技术状态进行管理。(2)采用图纸多版本有效管理方式。(3)采用基线冻结方式对技术状态进行固化。(4)对研发文件进行分类并创建齐套性模板。三、基线管理过程3、流程描述(1)基线的创建与投放在明确对某个产品使用管理后首先需要在PDM系统中创建相应的基线。(2)基线的冻结当一个产品研制结束并进行设计定型后，应将其技术状态进行固化，此刻应对其所在基线进行冻结。(3)基线的解冻与投放在产品研发或基线投放过程中难免会发生疏漏，必须对己冻结的基线进行修正，因此需要对已冻结的基线进行解冻。三、基线管理过程3、流程描述技术状态管理一、绪论五、技术状态管理软件系统一、绪论技术状态管理是50年代伴随复杂系统工程研制而在美国发展起来的一门工程管理科学，主要应用于产品开发的整个寿命周期内准确的描述产品的功能特性和物理特性，并提供明确的控制方法。其管理的目标是将产品开发成果形成文件并反映产品当前的技术状态，以达到其物理和功能要求，并确保参与工程项目的所有人员在任何时候都能使用到准确的文件。一、绪论对于高、精、尖，技术密集、资金密集的航空工业，其型号产品研制结构复杂，周期长，规模大，质量要求高，使得研制过程中计划、技术管理显得十分重要。必须采用科学的管理方法和管理程序才能保证型号研制任务按预期进度完成。二、技术状态管理1、定义技术状态：是指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。技术状态管理：是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态进行标识、控制、审核和纪实的活动。二、技术状态管理功能特性：产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其