01 变压器项目实施方案.docVIP

上海埃斯凯变压器有限公司K/3项目 项目实施方案书 上海金蝶软件科技有限公司 实施三部 二零零八年四月 文档控制 更改记录 日期 作者 版本 更改参考/备注 200 2008年3月21日 刘爱国 V1 撰写 审校 日期 审校人 版本 审校意见 200 目 录 一. 前 言 4 二. 项目定义 4 项目总体目标 4 项目实施目标 4 项目实施策略 5 三. 项目实施组织要求 5 上海埃斯凯变压器有限公司 5 金蝶项目组织 6 上海埃斯凯变压器有限公司 6 双方组织责任 7 四. 项目实施范围 8 模块范围 8 软件应用方式 8 五. 项目培训 8 培训策略 8 培训参加人员要求 8 培训内容 9 六. 项目实施任务及责任 9 项目实施的主要关键节点 9 双方项目实施任务及责任 10 七. 项目实施工作方式 12 沟通方式 12 工作流程： 13 项目总体实施计划 14 八. 项目验收标准 14 项目验收方式 14 项目验收标准 14 九. 上海埃斯凯变压器有限公司 14 实施周期延期的风险 14 实施范围风险 15 人员的风险 15 管理变革的风险 15 附：各个模块验收所完成内容 16 前 言 上海埃斯凯变压器有限公司概况 上海埃斯凯变压器有限公司系日本上海国际株式会社，日本北村机电株式会社，上海自动化仪表股份公司，上海恒大集团，上海工业投资公司共同组建的总投资为 1628.5万美元的变压器制造企业。公司成立于1991年，是生产当今世界上最先进的R型铁芯变压器，E型变压器、环型变压器和大功率变压器的专业生产厂商。产品广泛用于电子产品、通讯产品、家用电器，医疗设备等各个领域。其中70%产品销往日本、美国、欧洲，香港等国家和地区，是目前世界上最大的R型铁芯和R型变压器的制造企业。 至2004年，经过十多年的发展，上海埃斯凯变压器有限公司的产品门类也从单一变压器的生产已发展到电气产品、高压产品的组装；以及钣金、喷漆、线路板、线束、塑料件等零部件的综合制造。与此同时上海埃斯凯变压器有限公司还发展成立了4家子公司。 上海埃斯凯变压器有限公司目前不仅为世界十几家著名大公司提供产品，而且还获得他们的认可。上海埃斯凯变压器有限公司的产品也获得UL，CE，SA，CSA，CCC等安全机构的认证。2003年还通过了使用绿色材料的产品认证。 在此基础上，1998年3月上海埃斯凯变压器有限公司率先在变压器行业实施了质量管理体系ISO9002。在2000年通过了ISO9001:2000版的质量体系认证，同时在2002年和2003年还分别通过了ISO14000环境和ISO18000职工安全体系认证。 金蝶公司概况 上海金蝶软件科技有限公司（以下简称：金蝶公司）作为国内知名管理软件厂商，非常看重与上海埃斯凯变压器有限公司这样的战略客户的合作，金蝶公司将竭尽全力帮助上海埃斯凯变压器有限公司信息化建设工程取得成功。 为了确保上海埃斯凯变压器有限公司项目按期达标且顺利实施，作为ERP系统软件供应商，上海金蝶软件科技有限公司将根据上海埃斯凯变压器有限公司企业管理的实际情况，运用金蝶“Kingdee Way”实施法，为上海埃斯凯变压器有限公司实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由上海金蝶软件科技有限公司实施部经验丰富技术过硬的实施顾问，对上海埃斯凯变压器有限公司信息化项目进行支持。 项目定义 项目总体目标 为了进一步改进上海埃斯凯变压器有限公司的行业管理和经营管理水平，满足上海埃斯凯变压器有限公司参与市场竞争的需要，上海埃斯凯变压器有限公司通过K3-ERP项目的实施，搭建一个综合性的公司信息化平台，保证整个公司内的物流、资金流和信息流通畅无阻，并且能够随时了解和查询公司内管理状况。通过系统的实施，优化业务流程和资源配置，降低运营成本，从而维系更密切的客户关系，全面提高内部协调力度、整体营销能力和获利能力。 项目实施目标 建立起一套规范的采购、销售、仓库、计划、生产管理体系，严格控制物流的每一个环节。； 建立起一套准确的基础资料信息，有效管理公司各类资源，提高企业市场竞争力。 建立起适合的规范业务流程，形成一套自我管理监督机制，有效避免管理上的漏洞，使公司得以良性健康发展。 其中各个阶段的阶段实施目标请参见项目实施策略。 项目实施策略 为了规范、有序且切合实际的完成上海埃斯凯变压器有限公司K/3项目的实施目标，保证此项目的顺利运行，我们将根据国际、国内优秀企业的管理经验上海埃斯凯变压器有限公司实际情况，提出以下实施目标、实