钢铁企业物资进出及协事务管理程序.docVIP

××钢铁有限公司物品进出厂及外协事务管理程序 前言 为了强化外购材料进厂及外售外运物料出厂的计量管理和质量控制，堵塞物料进出口漏洞，实现物料进出厂管理的科学化和规范化，特制定本程序。 本程序总共由六个文件组成，其中三个基本管理办法：《物品进厂管理办法》，《物品出厂管理办法》，《公司外协事务管理办法》；一个辅助管理办法：《物品出厂门禁管理规定》；二个质量控制附件：《原辅材料进厂质量控制办法》，《备品备件进厂质量验收管理规定》。上述六个文件均具有同等效力。 本程序规定：本公司所有物品进出厂、外协劳务或租赁及厂区内部外协加工事务统一由供销处归口管理。亦即：没有供销处提供的相应许可，任何物品不得进出公司各门口，外协事务亦不得进行；本公司所有对外结算业务均由财务处统一归口管理，除非财务处报请总经理批准指定机构可为其代办某项业务外，其它各单位无权参与对外结算业务。财务处资金入账或支出均需经总经理或其指定代理人签字生效，否则，不得以任何方式动用本公司所有资金。 基本管理办法之一 物品进厂管理办法 1 材料采购 1.1 常规材料采购程序 1.1.1 常规材料系指有国家标准或企业内部标准（含技术条件）规定，且在生产工序已应用一定时间，供货单位已基本固定的原辅材料或备品备件。 1.1.2 各生产厂需提前上报材料使用计划，时间提前量根据材料采购的难易、生产周期的长短、运距的远近等具体情况而定。 1.1.