宝钢新日铁汽车板有限公司培养自主型员工队伍工作指南.docVIP

宝钢新日铁汽车板有限公司 培养自主型员工队伍工作指南 目 录 一、总则 2 二、自主型员工的定义和内涵 3 1、尽心尽责完成本职工作 3 2、具有发现本岗位或相关区域问题，并主动加以解决的能力 3 3、具有以最高水平为目标而持续改进、追求完美的精神 4 三、自主型员工队伍培育的核心要素 4 1、员工的意愿 4 2、员工的能力 4 3、企业的资源条件（体系、机制、制度、氛围等） 5 四、自主型员工队伍培育的管理理念和行为准则 5 1、原点思维 5 2、PDCA+认真 5 3、“八个人”工作机制 5 4、管理重心下移 5 5、尊重且信任员工 6 6、从管理本质出发，从细节入手 6 7、舍得花时间沟通 6 8、问题导向而不是责任导向 6 9、持之以恒，不急于求成 6 10、布置工作的“三步法” 7 11、“三有推定”法则 7 五、自主型员工队伍培育的组织体制 7 六、自主型员工队伍培育的主要思路和方法 8 （一）营造氛围，激发意愿 8 （二）注重培养，提升能力 9 （三）搭建平台、展现价值 12 一、总则 宝钢新日铁汽车板有限公司（以下简称：公司）2005年11月投产后，快速实现了达产、达标。但随着公司生产经营管理业务进入正常、持续、稳定、发展阶段，公司的各项主要生产技术经济指标，与母公司样板厂相比，差距较大，尤其是部分关键的综合性指标，长期停留在较低水平，瓶颈始终无法突