设计部管理.pptx

设计部管理思路2016.1.22管理思路管理目标绩效考核员工培训人员管理工作进度控制工作质量控制工作流程梳理设计标准化职称分级制度出差人员安排员工培训展会参观部门文化建设资料整理管理目标打造优质高效、响应迅速、团结协作的 优秀设计团队按照《设计部绩效考核方案》进行。项目奖综合评价绩效考核员工培训外部培训。一周后内部转训。公司内部培训。部门培训每个月一次有经验的工程师讲课，并邀请其他部门讲课。培训内容除专业技术外，还有职业规划、技术管理等。根据工作职能分组，设组长。电气工程师分两组，结构一组，售前一组。工程师分工协作。按照产品类型分工，发挥工程师特长；文员一名，兼项目进度统计。新员工培训。-业务培训-产线实习人员管理文员跟进记录周会周报季度总结年度述职工作进度控制质量标准工程师互查组长检查经理检查其他部门设立检查员评审会议工作质量控制项目立项文件发行器件确认工程更改工作流程梳理图纸格式标准化文档标准化器件承认标准电气设计规范结构设计规范设计标准化技术员，分两级助理工程师，分三级工程师，分三级高级工程师，分三级职称分级制度按需出差鼓励出差出差人员安排主管以上人员选择展会参观主要工程师推荐参观展会参观集体外出短途旅游联合兄弟部门出游体育健身活动部门文化建设设计资料整理归档。原理图接线图零件图三维图档通讯卡、控制器、显示屏及结构件等归类统计，采用表格方式整理备查。公司主机设立共享盘，部门内