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ERP实施经验谈：ERP规划中的注意事项 2008-03-03来源：环球紧固件网访问量：236我要评论 0 字号：T|T 今日风向标??|??五金面面观??|??热点专题今日导读 “第二届新春短信祝福大赛【机电在线讯】“新年前的等待，无祝福不过年”，喜迎2… 原创不足？矿山机械行业新闻营销需创新 从龙年春晚舞台灯光渲染看今年建筑照明设计 机电在线助力企业新闻营销 凸显电商价值 ERP规划是企业上ERP过程的非常关键的一步，是站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体，全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。 　　在具体规划的时候，要注意以下问题。 　　第一，要树立全局观念，要注意“木桶理论”的影响 　　一只沿口不齐的木桶，其存水量的多少，不取决于最长的那块木板，而取决于最短的那块木板。这就是管理学中的“木桶理论”。 　　ERP是站在整个企业的高度上来开发和应用的，各个部门都是相互牵制，相互制约的。一个部门的一个小小失误，会影响到各个部门。 　　记得去年有一次财务经理把我叫进去，说这个系统怎么回事情，算出来的单位成本差了5元钱，若实际成本真的这么低，我们早就发财了？我苦笑了一下，做了下来给它查。从入库，到领料，到物料购买，一步一步，查了好几个小时，终于发现了